如何做好物流？做物流的人必須對自己認識很清楚，知道自己長(cháng)處和短處，知道如何把握機會(huì )，怎樣做事才能更有效果，否則所有的辛苦也僅僅是辛苦，到最后一切都等于零。
有價(jià)值沒(méi)利用等于零。物流管理者必須會(huì )算賬，貨物運費的合理性是價(jià)值，甚至公司價(jià)值也是價(jià)值，只有合理利用價(jià)值、充分發(fā)揮每個(gè)物流人、每件貨物、每一分錢(qián)的價(jià)值，甚至從無(wú)價(jià)值中挖出價(jià)值來(lái)，才能創(chuàng )造更高的價(jià)值。
有貨量沒(méi)利潤等于零。如果說(shuō)貨量是衡量物流公司業(yè)績(jì)的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺。僅僅完成貨量任務(wù)是不夠的，只有實(shí)現利潤基礎上的貨量才能算真正的貨量，只有既能完成利潤又能保證貨量的物流人員，才能算優(yōu)秀的物流人員。
有布置沒(méi)監督等于零。物流工作要有布置、有落實(shí)、還要有監督，只有通過(guò)監督總結，才可能從總結中發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題、總結經(jīng)驗、汲取教訓，才可能在最后把工作開(kāi)展得更好。
有發(fā)現沒(méi)處理等于零。面對瞬息萬(wàn)變的物流市場(chǎng)，任何計劃在實(shí)施過(guò)程中小小的疏忽都有可能導致整個(gè)行動(dòng)的失敗。所以，除了完美的計劃、細節的把握及時(shí)地實(shí)施外，還需要對過(guò)程中發(fā)現的每一個(gè)小問(wèn)題進(jìn)行處理、彌補，以防“千里之堤潰于蟻穴”。
物流（英文名稱(chēng)：logistics）原意為“實(shí)物分配”或“貨物配送”，是供應鏈活動(dòng)的一部分，是為了滿(mǎn)足客戶(hù)需要而對商品、服務(wù)消費以及相關(guān)信息從產(chǎn)地到消費地的高效、低成本流動(dòng)和儲存進(jìn)行的規劃、實(shí)施與控制的過(guò)程。
物流是指為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需要以最低的成本通過(guò)運輸保管配送等方式實(shí)現原材料半成品成品及相關(guān)信息由商品的產(chǎn)地到商品的消費地所進(jìn)行的計劃實(shí)施和管理的全過(guò)程，