１．評估原則：
能夠全面、系統反映企業(yè)綜合能力，對于具備一定綜合水平的三種類(lèi)型的物流企業(yè)，按照不同評估指標分為aaaaa、aaaa、aaa、aa、a五個(gè)等級。aaaaa級最高，依次降低。
物流企業(yè)評估工作可由全國性物流行業(yè)組織設立評估機構具體實(shí)施。
２．新戰略：
當今流通領(lǐng)域廣泛談?wù)摰脑?huà)題是如何提高商品物流的效率及降低其成本。商品從制造商送到顧客手中的整個(gè)物流過(guò)程中，物流/配送中心起著(zhù)相當重要的作用。而物流中心的營(yíng)運成本占了整個(gè)物流成本的大部分，故降低物流中心的營(yíng)運成本及提高其經(jīng)營(yíng)效益是非常重要的。
３．物流改革：
“如何壓縮商品流通過(guò)程中的庫存數量及庫存時(shí)間？”已成為現今流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最關(guān)注的課題。這是由于庫存的數量及時(shí)間關(guān)系到整個(gè)物流配送過(guò)程的營(yíng)運成本及效益。要推進(jìn)供銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的效率化，物流改革是必須的。
首先是信息的共有化。這強調的是流通領(lǐng)域中企業(yè)間的信息共有，特別是商品臺帳類(lèi)（productmaster）及零售信息（pos數據）的共有化。
其次是跨業(yè)界的標準化。在流通領(lǐng)域，這種標準化通常是指各企業(yè)所經(jīng)手的發(fā)票如交貨/送貨單等票據格式或票據內容的統一化。而這種標準化的趨勢也將推廣至諸如訂貨單位或包裝單位等流通批次的管理上。
最后是堅固的同盟關(guān)系。今后在物流領(lǐng)域或在流通業(yè)的其他領(lǐng)域中，都將強調建立一種與供貨商之間堅固而有力的戰略同盟關(guān)系。為了實(shí)現流通庫存的最優(yōu)化，零售企業(yè)除了通過(guò)特約代理店、特約經(jīng)銷(xiāo)店等舉措來(lái)進(jìn)行一系列必要的庫存壓縮、庫存集約外，也可以憑借與生產(chǎn)廠(chǎng)家之間那種堅固而有力的戰略同盟關(guān)系來(lái)嘗試不需中間流通環(huán)節的“店鋪直送”的進(jìn)貨形式。