物流價(jià)值鏈不是一旦形成就一成不變的，它必須在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下不斷優(yōu)化、不斷完善，使自己運轉更加高效，成本更加低廉，收益更加豐厚，富有持久的生命力。以下幾個(gè)方面是物流價(jià)值鏈進(jìn)一步發(fā)展的方向。
1．發(fā)展信息化建設。以速度戰勝規模
物流、信息流和資金流的融合形成了物流價(jià)值鏈。信息流和商流的及時(shí)性和安全性極大的決定了物流價(jià)值鏈的通暢與效率。高速、安全的信息流和商流是捕捉商機、保障物流活動(dòng)順利進(jìn)行的重要因素。因此，可以說(shuō)速度將成為未來(lái)價(jià)值鏈競爭中起決定性的力量，以速度打擊規模、以速度利潤戰勝規模利潤，將成為最強的競爭手段，未來(lái)的商戰也將是速度利潤戰勝規模利潤的時(shí)代。
發(fā)展信息化建設是提高物流價(jià)值鏈速度的最直接有效的方法。信息技術(shù)的應用、信息平臺的建設、信息資源的整合、信息鏈的形成等，這些都是確保信息流和商流高速、安全的技術(shù)支撐，只有具備了高速、安全的信息流與商流，才能進(jìn)一步的保障物流的高速與安全。
2．明確戰略定位．以資源整合實(shí)現跨越發(fā)展
對于物流企業(yè)而言，也會(huì )面臨專(zhuān)業(yè)化和綜合性的選擇。目前，有一個(gè)非常流行的觀(guān)點(diǎn)是向綜合物流轉型。有人說(shuō)，傳統的倉儲運輸等企業(yè)必須抓住機遇向綜合物流轉型，因為客戶(hù)的需求是多樣化的，他們要求物流企業(yè)提供量身定做的個(gè)性化服務(wù)，如果物流企業(yè)不轉型，就會(huì )因為缺乏競爭力而被市場(chǎng)競爭淘汰。這就應該涉及物流企業(yè)的戰略定位問(wèn)題。從來(lái)就沒(méi)有包打天下的物流企業(yè)，即使是規模龐大的國際物流巨頭，也需要下游企業(yè)為之提供配套服務(wù)，他們的理念是只做自己最擅長(cháng)的事情。綜合物流指的是核心能力，大而全不但不等于綜合物流，而且還會(huì )降低競爭能力。因此，對于眾多的中小物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，以其專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和差異化服務(wù)，應當是很好的選擇。
3．發(fā)展橫向與縱向合作，構建完善的運營(yíng)服務(wù)體系
任何一家企業(yè)都不可能做到一手全包，物流企業(yè)也是如此，要想生存并且強大，最重要的一點(diǎn)是能否提供足夠強大的服務(wù)能力來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。物流企業(yè)為客戶(hù)提供服務(wù)，不僅需要整合自身資源和同行資源的橫向合作，還需要與上下游企業(yè)縱向合作。
4．融合現代電子商務(wù)系統．對業(yè)務(wù)運營(yíng)形成有效支持
物流是電子商務(wù)的發(fā)展的必然條件，因此，現代電子商務(wù)的發(fā)展給物流帶來(lái)了新的商機。與此同時(shí)，電子商務(wù)改變了傳統的商業(yè)習慣，帶來(lái)了全新高效的商業(yè)環(huán)境，對物流業(yè)務(wù)運營(yíng)形成了有效的支持。如何結合現代電子商務(wù)，發(fā)展現代物流，讓各個(gè)環(huán)節高效運作，實(shí)現操作服務(wù)的標準化和業(yè)務(wù)數據的共享，從而有效減少各環(huán)節運作成本，實(shí)現商業(yè)利益最大化，將是物流企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要問(wèn)題。