”理論講的再好，也得有落地的那天，否則毫無(wú)意義?！?br>倉庫管理，需要管理者親力親為，勞心勞神，穩坐釣魚(yú)臺的樣子可能真的無(wú)法做好倉庫管理者這個(gè)角色。 就拿巡檢舉例：厲害的巡檢一天可能兩遍開(kāi)啟巡檢工作，稍微一般也要一天一遍巡檢。 巡檢做什么?給基層壓力?視察情況? 也是也不是?；鶎庸芾?，搞定基層人員，是通過(guò)多維度和手段完成的，諸如早會(huì )，總結會(huì )，等等。至于視察倉庫情況，一方面是查看倉庫內是否有異常發(fā)生，另一方面也是思路搭建的過(guò)程。比如庫位的優(yōu)化、員工的調配、流程的審視等等，這些都是需要結合現場(chǎng)的同時(shí)才能激發(fā)起的靈感。
安全庫存方面
高手明白，等和靠的數據并不能成為最終的判斷依據。要多參與到供應鏈的環(huán)節中，聆聽(tīng)各部門(mén)的心聲，及時(shí)調整和把握自身工作，配合整體供應鏈協(xié)同作業(yè)。結合采購部、銷(xiāo)售部以及財務(wù)部統一協(xié)調，及時(shí)與采購部門(mén)進(jìn)行溝通，協(xié)商安全庫存的數量。
這個(gè)數量需要你提供平日和忙時(shí)需要的庫存數據，而采購部門(mén)根據現有庫存、銷(xiāo)售在途、采購在途、銷(xiāo)售計劃、終端社會(huì )庫存、促銷(xiāo)政策，再進(jìn)行分析最終得出結論。
庫內物品堆放
不只是精神面貌，更是庫內作業(yè)流暢度的一種體現。高手管理倉庫對于庫內物品的堆放異常嚴格，有時(shí)候會(huì )覺(jué)得多此一舉。
實(shí)際上，在他們要求如此之高的背后，有著(zhù)更深層的目的。
那就是 - 習慣與氛圍。
如何向基層員工傳遞精益化理念?更多時(shí)候需要在日常的工作中貫徹下去，比如說(shuō)物品堆放。
基層員工習慣了認真對待基礎性工作，同時(shí)由于堆放規范化所帶來(lái)的環(huán)境良好的積極影響，不斷形成良性循環(huán)，推進(jìn)各項工作的開(kāi)展。
銷(xiāo)售動(dòng)銷(xiāo)快并且出入庫量大的商品，選擇倉庫門(mén)口出入庫方便的地方堆放; 相對動(dòng)銷(xiāo)較慢，出入庫較小的商品靠倉庫里面堆放; 容易受潮的商品必須采用倉板堆放; 外包裝不牢固或者不規則的商品，不能堆放過(guò)高; 商品入庫需要根據生產(chǎn)日期進(jìn)行分堆，如果倉庫條件不允許，可以進(jìn)行混堆，但是一定是日期新的堆放在下面，日期較早的堆放上面;
包裝類(lèi)似但是卻不是同一個(gè)sku的商品不堆放一起，中間采用其他商品隔離，否則容易發(fā)錯;
倉庫必須劃分退貨臨時(shí)堆放倉，因為一般退貨回來(lái)，倉庫不能及時(shí)做到分類(lèi)堆放，所以采用退貨區或者退貨倉進(jìn)行過(guò)度處理。
臨界期、破損貨品的上報
永遠不要有再等等的思想，尤其是對于臨期和破損貨品的處理上。如果你庫內的商品有了過(guò)期和破損的情況，如果你覺(jué)得可以稍微再忙點(diǎn)別的再處理，那么你的倉庫可能會(huì )永遠的出現問(wèn)題。
理由很簡(jiǎn)單：
倉庫中的需要報損的商品不及時(shí)處理的話(huà)，就會(huì )占用倉庫的空間，影響倉庫的整潔度; 倉庫是整體供應鏈中的一環(huán)，數據的及時(shí)性對于整體的把控非常重要。一件貨品的破損究竟是因為什么原因造成的，這是需要及時(shí)分析得出結論上報到系統當中的，如果是客戶(hù)造成的，相關(guān)聯(lián)的報表要及時(shí)的提供，因為這關(guān)乎了客戶(hù)銷(xiāo)售毛利等一系列問(wèn)題，同時(shí)對于后期破損數據的統計分析也很有幫助;
我們都知道：臨界期與廢棄僅一步之遙，及時(shí)的處理臨界期商品可以幫助企業(yè)回籠一部分資金，也好訂立相應的促銷(xiāo)活動(dòng)。
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