倉儲成本管理，是倉儲企業(yè)管理的基礎，對提高整體管理水平，提高經(jīng)濟效益有重大影響。
但是由于倉儲成本與物流成本的其他構成要素，如運輸成本、配送成本及服務(wù)質(zhì)量和水平之間存在效益背反的現象。
現實(shí)中為了降低成本而導致其他問(wèn)題出現的情況比比皆是，用俗語(yǔ)形容就是“按下葫蘆浮起瓢”。
所以降低倉儲成本要在保證物流總成本最低和不降低企業(yè)的總體服務(wù)質(zhì)量和目標水平的前提下進(jìn)行，具體執行方法如下：
集中儲存
集中儲存可減少倉庫面積，降低倉儲保管費用;通過(guò)使用專(zhuān)用運輸集裝工具，可降低運輸成本，實(shí)現企業(yè)的低成本運營(yíng)，有利于提高企業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
先進(jìn)先出
“先進(jìn)先出”是儲存管理的準則之一，它能保證每個(gè)被儲存物資的儲存期不至過(guò)長(cháng)，減小倉儲物的保管風(fēng)險。
給每種被儲物都準備兩個(gè)倉位或貨位，輪換進(jìn)行存取，再配以必須在一個(gè)貨位中出清后才可以補充的規定，則可保證實(shí)現“先進(jìn)先出”。
采用wms系統，取貨時(shí)計算機就能按時(shí)間給予指示，以保證“先進(jìn)先出”。這種計算機存取系統還能將保證不做超長(cháng)時(shí)間的儲存和快進(jìn)快出結合起來(lái)，即在保證一定先進(jìn)先出的前提下，將周轉快的物資隨機存放在便于存儲之處，以加快周轉，減少勞動(dòng)消耗。
倉庫利用率
加大存儲密度，提高倉容利用率能減少儲存設備的投資，提高單位存儲面積的利用率，降低成本、減少土地占用。
采取高垛法，增加儲存的高度。如采用高層貨架倉庫、集裝箱等。
縮小庫內通道寬度以增加儲存有效面積。具體方法有采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車(chē)輛，以減少車(chē)輛運行寬度要求，采用側叉車(chē)、推拉式叉車(chē)，以減少叉車(chē)轉彎所需的寬度。
減少庫內通道數量以增加有效儲存面積。具體方法有采用密集型貨架、不依靠通道可進(jìn)車(chē)的可卸式貨架、各種貫通式貨架、不依靠通道的橋式起重機裝卸。
庫位管理
存儲定位是指被儲存物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約尋找、存放、取出的時(shí)間。而且能防止差錯，便于清點(diǎn)及實(shí)行訂貨點(diǎn)等的管理。
“四號定位”方式
“四號定位”是用一組四位數字來(lái)確定存取位置的固定貨位方法，是我國手工管理中采用的科學(xué)方法。這四個(gè)號碼是：庫號、架號、層號和位號。這就使每一個(gè)貨位都有一個(gè)組號，在物資入庫時(shí)，按規劃要求對物資編號，記錄在賬卡上，提貨時(shí)按四位數字的指示，很容易將貨物揀選出來(lái)。這種定位方式可對倉庫存貨區事先做出規劃，并能很快地存取貨物，有利于提高速度，減少差錯。
wms系統
指示合適的貨位，取貨時(shí)也可就近就便，這種方式可以充分利用每一個(gè)貨位，而不需要專(zhuān)位待貨，有利于提高倉庫的儲存能力，當吞吐量相同時(shí)，可比一般倉庫減少建筑面積。
庫存準確率
對儲存物資數量和質(zhì)量的監測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫存。在實(shí)際工作中稍有差錯，就會(huì )使賬物不符，所以必須及時(shí)且準確地掌握實(shí)際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無(wú)損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外，經(jīng)常的監測也是掌握被存物資數量狀況的重要工作。
“五五化”堆碼
“五五化”堆碼是我國手工管理中采用的一種科學(xué)方法。儲存物堆垛時(shí)，以“五”為基本計數單位，堆成總量為“五”的倍數的垛形，如梅花五、重疊五等。堆碼后，有經(jīng)驗者可過(guò)目成數，大大加快了人工點(diǎn)數的速度，且差錯少
加速周轉，提高單位倉容產(chǎn)出
儲存現代化的重要課題是將靜態(tài)儲存變?yōu)閯?dòng)態(tài)儲存，周轉速度一快，會(huì )帶來(lái)一系列的好處：資金周轉快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等。具體做法如采用單元集裝存儲，建立快速分揀系統，這些都有利于實(shí)現快進(jìn)快出，大進(jìn)大出。
加強勞動(dòng)管理
工資是倉儲成本的重要組成部分，勞動(dòng)力的合理使用，是控制人員工資的基本原則。我國是具有勞動(dòng)力優(yōu)勢的國家，勞動(dòng)力成本較低，較多使用勞動(dòng)力是合理的選擇。但是對勞動(dòng)進(jìn)行有效管理，避免人浮于事、出工不出力及效率低下也是成本管理的重要方面。
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