首先，可以使企業(yè)專(zhuān)心致志地從事自己所熟悉的業(yè)務(wù)，將資源配置在核心事業(yè)上。企業(yè)集中精力于核心業(yè)務(wù)。由于任何企業(yè)的資源都是有限的，很難成為業(yè)務(wù)上面面俱到的專(zhuān)家。為此，企業(yè)應把自己的主要資源集中于自己擅長(cháng)的主業(yè)，而把物流等輔助功能留給物流公司。如美國通用汽車(chē)的薩頓工廠(chǎng)通過(guò)與賴(lài)德專(zhuān)業(yè)物流公司的合作，取得良好的效益。薩頓集中于汽車(chē)制造，而賴(lài)德管理薩頓的物流事務(wù)。賴(lài)德接洽供應商，將零部件運到位于田納西洲的薩頓工廠(chǎng)，同時(shí)將成品汽車(chē)運到經(jīng)銷(xiāo)商那里。薩頓使用電子數據交換(edi)進(jìn)行訂購，并將信息發(fā)送給賴(lài)德。賴(lài)德從分布在美國、加拿大和墨西哥的300個(gè)不同的供應商那里進(jìn)行所有必要的小批量采購，并使用特殊的決策支持系統軟件來(lái)有效地規劃路線(xiàn)，使運輸成本最小化。
其次，靈活運用新技術(shù)，實(shí)現以信息換庫存，降低成本。當科學(xué)技術(shù)日益進(jìn)步時(shí)，專(zhuān)業(yè)的3pls能不斷地更新信息技術(shù)和設備，而普通的單個(gè)制造公司通常一時(shí)間難以更新自己的資源或技能;不同的零售商可能有不同的、不斷變化的配送和信息技術(shù)需求，此時(shí)，3pls能以一種快速、更具成本優(yōu)勢的方式滿(mǎn)足這些需求，而這些服務(wù)通常都是制造商一家難以做到的。同樣，3pls還可以滿(mǎn)足一家企業(yè)的潛在顧客需求的能力，從而使企業(yè)能夠接洽到零售商。如美國賴(lài)德專(zhuān)業(yè)物流公司向一家床墊制造商西蒙斯公司(simmons)提供一種新技術(shù)，使得后者徹底改變了自己的經(jīng)營(yíng)方式。在合作前，西蒙斯公司在每一個(gè)制造廠(chǎng)儲存了20000到50000個(gè)床墊來(lái)適時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的時(shí)尚需求。合作后，賴(lài)德在西蒙斯的制造廠(chǎng)安排一個(gè)現場(chǎng)物流經(jīng)理。當定單到達時(shí)，該物流經(jīng)理使用特殊的軟件來(lái)設計一個(gè)把床墊發(fā)送給客戶(hù)的優(yōu)化順序和路線(xiàn)。隨后這一物流計劃被發(fā)送到工廠(chǎng)的樓底，在那里按照確切的數量、款式和順序制造床墊，并全部及時(shí)發(fā)送。該項物流合作從根本降低了西蒙斯對庫存的需求。
第三，減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉。企業(yè)自建物流需要投入大量的資金購買(mǎi)物流設備，建設倉庫和信息網(wǎng)絡(luò )等專(zhuān)業(yè)物流設備。這些資源對于缺乏資金的企業(yè)特別是中小企業(yè)是個(gè)沉重的負擔。而如果使用3pls不僅減少設施的投資，還解放了倉庫和車(chē)隊方面的資金占用，加速了資金周轉。
第四，提供靈活多樣的顧客服務(wù)，為顧客創(chuàng )造更多的價(jià)值。假如你是原材料供應商，而你的原材料需求客戶(hù)需要迅速的貨源補充，你就要有地區倉庫。通過(guò)3pls的倉儲服務(wù)，你就可以滿(mǎn)足客戶(hù)需求，而不必因為建造新設施或長(cháng)期租賃而調撥資金并在經(jīng)營(yíng)靈活性上受到限制。如果你是最終產(chǎn)品供應商，利用3pls還可以向最終客戶(hù)提供超過(guò)自己提供給他們的更多樣的服務(wù)品種，為顧客帶來(lái)更多的附加價(jià)值，使顧客滿(mǎn)意度提高。