5s管理活動(dòng)作為一種行之有效的管理技術(shù)越來(lái)越多的被國內眾多的企業(yè)所采用，并被不斷的發(fā)揚光大，由最早的5s延伸為6s或7s。
5s管理技術(shù)的引入和推廣，在夯實(shí)企業(yè)管理的基礎工作，提升企業(yè)的現場(chǎng)管理水平方面功不可沒(méi)。
推行以整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養為核心的5s管理活動(dòng)以來(lái)，在現場(chǎng)管理方面取得了公認的良好成績(jì).根據我們的經(jīng)驗，
在企業(yè)中，作為企業(yè)供應鏈重要環(huán)節的倉庫管理在5s管理中起著(zhù)牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要作用。
整理方面
主要表現：不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地;貨架大小不一，物品擺放不整齊。
檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：
雖然現在不用，但以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現場(chǎng)雜亂無(wú)章;
對于大件的物品，好不容易才放到現有的位置，又要按照5s的要求進(jìn)行整理，覺(jué)得過(guò)幾天發(fā)完以后再調整位置，結果惰性成為習慣，難以改正;
個(gè)別倉庫管理員的抵觸情緒表現在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了;
整頓方面
主要表現：貨架上的物品沒(méi)有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時(shí)難以找到;貨架太高或物品堆積太高，不易拿取;沒(méi)有按重低輕高、大低小高的原則擺放。
檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：
剛開(kāi)始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒(méi)時(shí)間去整頓;
物資收發(fā)登記卡掛在周轉箱上妨礙發(fā)料(或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易)，只要我心中有數就行了;
為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節拍運作，給車(chē)間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車(chē)間現場(chǎng)混亂;
貨架上物品存放箱的大小不一，詢(xún)問(wèn)時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。
清掃方面
主要表現：物品連外包裝箱在內一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一;清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架;清掃不徹底。
檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：
只在規定的時(shí)間清掃，平時(shí)見(jiàn)到污漬和臟物也不當一回事;
認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員無(wú)關(guān);
清掃對象過(guò)高、過(guò)遠，手不容易夠著(zhù)，于是死角很少或干脆就不打掃;
清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法清除。
清潔方面
主要表現：突擊打掃很賣(mài)力，清潔維持難長(cháng)久。
檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：
出于小團體的榮譽(yù)，為了應付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛生打掃，當時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說(shuō)的一陣風(fēng);
簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒(méi)有多大的改善;
清潔化的對象只限于現場(chǎng)所管理的物品，對庫房頂上、窗戶(hù)外面等沒(méi)有清掃。
安全方面
主要表現：安全意識淡薄，防范措施疏忽。
檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：
認為安全工作與己無(wú)關(guān)，是公司管理人員或電工的事;
認為物品的安全自己無(wú)能為力;
雖已向領(lǐng)導提出了安全方面的建議，但未被采納，長(cháng)此以往覺(jué)得應該如此。
修養方面
主要表現：工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒(méi)有創(chuàng )新。
檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：
只是按照規章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好;
認為只要做好本職工作就可以了，沒(méi)有必要再花時(shí)間學(xué)習業(yè)務(wù)知識。
針對上述不良癥狀，認為對策簡(jiǎn)單地說(shuō)有三條。
一是在整理、整頓、清掃、清潔4s中制訂工作規范，
即倉庫管理要做到兩齊(庫容整齊、堆放整齊)、
三清(數量、質(zhì)量、規格)、
三潔(貨架、物件、地面)、
三相符(帳、卡、物)、 四定位(區、架、層、位對號入座);
二是結合每周一次的不定期檢查，對結果進(jìn)行張榜公布并通報全公司，責成責任單位負責人定期改正;
三是每年對倉管員進(jìn)行一次輪訓，強化安全和素養的意識。
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