(1)堅持市場(chǎng)導向的原則：根據社會(huì )需要、市場(chǎng)需求來(lái)安排和組織生產(chǎn)，把市場(chǎng)看成是出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這是企業(yè)生存之本。
堅持市場(chǎng)導向原則，要建立強烈的市場(chǎng)意識、競爭意識，通過(guò)對經(jīng)濟發(fā)展水平和狀況的調查，掌握市場(chǎng)容量、市場(chǎng)潛力、服務(wù)對象、質(zhì)量要求、競爭對手等，努力按市場(chǎng)需求加緊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改變勞動(dòng)生產(chǎn)組織，不斷適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要。
(2)堅持經(jīng)濟效益的原則：合理配置和利用資源，以最少的勞動(dòng)消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品。
講究經(jīng)濟效益是企業(yè)管理的基本觀(guān)念，也必然應當是生產(chǎn)管理的基本原則。生產(chǎn)管理中講求經(jīng)濟效益，應側重于在產(chǎn)品品種確定的條件下，通過(guò)加強生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量好，數量有保證，交貨及時(shí)，減少浪費，精打細算，統籌兼顧，最終收到良好的綜合效益。
(3)堅持科學(xué)管理的原則：在進(jìn)行生產(chǎn)管理過(guò)程中，實(shí)行符合現代化犬生產(chǎn)要求的制度和方法。建立強有力的、統一的、協(xié)調的生產(chǎn)指揮組織。認真制訂和執行各項規章制度，加強基礎工作?，F代化大工業(yè)生產(chǎn)分工愈來(lái)愈細和復雜，靠嚴密的組織，執行嚴格的標準，實(shí)行嚴明的紀律，及時(shí)傳遞和溝通信息，使生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節始終都處于受控狀態(tài)。
積極地把現代科學(xué)技術(shù)包括自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)取得的成果，運用到管理中來(lái);要大力推廣現代化的管理方法，如用電子計算機輔助管理等，來(lái)促進(jìn)管理水平的提高，把建立靈活、敏捷的市場(chǎng)反應機制和提高生產(chǎn)技術(shù)組織管理水平有機結合起來(lái)。
(4)堅持均衡生產(chǎn)的原則：生產(chǎn)過(guò)程要有計劃、按比例地進(jìn)行，克服前松后緊等現象。對于企業(yè)來(lái)講，就要認真地在生產(chǎn)方式的選擇和確定上下工夫。不同的生產(chǎn)方式，適用于不同的企業(yè)，會(huì )產(chǎn)生不同的效益。在適宜的生產(chǎn)方式的指導下，企業(yè)要對人力、物力、財力、時(shí)間等進(jìn)行統籌的考慮，具體的安排，要把計劃做得切實(shí)可行，要認真執行計劃，隨時(shí)注意生產(chǎn)動(dòng)向，結合實(shí)際加以調整，不打亂仗。
生產(chǎn)管理是企業(yè)管理大系統中的一個(gè)子系統，作為子系統_定要服從于大系統，還要注意同其他子系統的協(xié)調、配合，從而發(fā)揮總體效益。在生產(chǎn)管理系統內部，還必須調整好各種關(guān)系，運用系統的觀(guān)點(diǎn)去處理好內部的各種問(wèn)題，使生產(chǎn)管理在高效、穩定的狀態(tài)下進(jìn)行。