１．物流市場(chǎng)和競土人爭策略研究
（1）分析中國物流行業(yè)概況（政策、資本、運作、購并）。
（2）分析所規劃的物流園區在所在地第三方物流市場(chǎng)中可能占有的容量，及其各細分市場(chǎng)的容量和成長(cháng)率。
（3）分析所規劃的物流園區的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )、所在地及相關(guān)地區的現實(shí)和潛在的物流客戶(hù)群狀況
（4）結合具體情況，分析和確定所規劃的物流園區在有效的物流半徑內所提供服務(wù)和產(chǎn)品的類(lèi)型及其發(fā)展方向和潛力。
（5）分析和確定所規劃的物流園區的客戶(hù)能力、運作成本及對進(jìn)駐企業(yè)的整合價(jià)值
（6）結合所規劃的物流園區的優(yōu)勢和物流市場(chǎng)競爭情況，分析并確定所規劃的物流園區未來(lái)可能的業(yè)務(wù)目標
（7）評估所規劃的物流園區潛在的商業(yè)風(fēng)險：業(yè)務(wù)風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險和資源風(fēng)險，及其相應對策
２．戰略分析
（1）分析和評估所規劃的物流園區工程完工后的戰略和競爭實(shí)力（swot）即：優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅
（2）價(jià)值貢獻和運作能力
３．體系設計
（1）運輸體系規劃
（2）物流系統的銜接與配合
（3）物流功能、業(yè)務(wù)流程與信息系統的整合
（4）進(jìn)駐企業(yè)與物流中心的合作競爭
（5）信息系統規劃