幫助集團化企業(yè)實(shí)現集中化管理
系統采用區域中心集中的管理模式，總部建立集團管理數據中心，各分公司實(shí)現本地的業(yè)務(wù)操作和結算管理，業(yè)務(wù)數據匯總到總部集中管理，實(shí)現全公司業(yè)務(wù)、財務(wù)數據的自動(dòng)匯總、集中監控；
系統幫助企業(yè)實(shí)現了集團結算中心，避免集團財務(wù)管理的遲延，提升準確性，提升資金的利用率；
系統幫助集團化貨代企業(yè)實(shí)現對客戶(hù)的集中化管理，有效避免客戶(hù)資源的私有化，更好地開(kāi)拓集團客戶(hù)；
集中化管理和維護系統代碼，為實(shí)現集團的集中管理和不同分公司之間業(yè)務(wù)協(xié)作和統一服務(wù)提供基礎；
更專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)處理，支持個(gè)性化的操作模式
系統提供直觀(guān)的空運批量打板操作，幫助包板包艙的業(yè)務(wù)實(shí)現配艙利潤最大化；
海運出口拼箱提供了完整的操作流程，并提供專(zhuān)業(yè)的配箱操作模式與智能提醒，支持拼箱計劃、拼箱測算表、拼箱中轉管理和拼箱利潤分析，幫助提高配箱利潤最大化；
特別支持海運美線(xiàn)ams操作要求、scac管理要求；
系統對于信用控制與放單/放貨/退單控制有特別處理，支持不同信用等級客戶(hù)、不同服務(wù)類(lèi)型、不同代理實(shí)行不同的放貨控制策略；
海運進(jìn)口分撥操作流程，包括小提單制作、分撥倉庫管理和庫存分析；
實(shí)現與海外代理集中對賬，縮短應收款周期
集團化貨代企業(yè)的各個(gè)分支機構與同一家海外理有業(yè)務(wù)往業(yè)，集團總部建立結算中心，由結算中心負責所有分支機構與海外代理的對賬催賬，極大提高了對賬的準確性和及時(shí)性；
減少了各分支機構之間的賬單流轉、重復錄入、延誤與差錯，提高了對賬工作的效率；
結算中心不僅幫助集團化企業(yè)實(shí)現統一地對外對賬，同時(shí)清晰化和簡(jiǎn)化集團內各分公司之間的內部結算；
規范財務(wù)處理流程，保障財務(wù)管理及時(shí)、準確
系統建立應收款管理流程和應付款審批流程，有效規范了財務(wù)的處理過(guò)程；
系統提供對財務(wù)處理流程的重點(diǎn)環(huán)節審批和監控，有效控制和規避了一定的風(fēng)險；
系統可以通過(guò)直接憑證導出的方式與專(zhuān)業(yè)財務(wù)軟件的總帳系統進(jìn)行連接，也可以通過(guò)應收應付單的形式，將票據導入專(zhuān)業(yè)財務(wù)軟件的應收應付帳系統，數據實(shí)現無(wú)縫連接，保障了及時(shí)性和準確性；
系統在集團總部建立結算管理中心，系統自動(dòng)定期將財務(wù)期間中的票據和收付數據匯總到集團總部，基于匯總的財務(wù)數據，形成大量財務(wù)分析報表圖線(xiàn)（包括分公司、業(yè)務(wù)類(lèi)型、業(yè)務(wù)員、集團客戶(hù)等的橫向比較），提高了集團決策層對整個(gè)企業(yè)的財務(wù)狀況了解的及時(shí)性、準確性；
提高協(xié)作能力,建立了穩固、雙贏(yíng)的協(xié)作網(wǎng)絡(luò )
通過(guò)網(wǎng)上協(xié)作平臺，將海外代理和本地合作伙伴連接起來(lái)建立了共同的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )，提升了企業(yè)與外部合作伙伴之間的協(xié)作能力；
通過(guò)網(wǎng)上平臺的建立，一方面有利于集中進(jìn)行供應商關(guān)系管理，與供應商（海外代理、本地服務(wù)提供商）之間建立長(cháng)期、穩定、雙贏(yíng)的合作關(guān)系，另一方面有利于降低協(xié)作溝通成本，提升公司內部操作的效率和準確性；
網(wǎng)上服務(wù)與協(xié)作平臺改變了貨代企業(yè)傳統的被動(dòng)式服務(wù)模式，提升了企業(yè)的整體形象，樹(shù)立了企業(yè)的服務(wù)品牌。