“現在越來(lái)越多的中小物流企業(yè)，尤其是貨代企業(yè)主動(dòng)找我們談信息化解決方案?！贝迖Ｐ老驳卣f(shuō)。據了解，隨著(zhù)中小物流企業(yè)逐漸認識到信息化在物流市場(chǎng)競爭中的重要性，紛紛改善自身的信息化解決方案，從傳統的代理報關(guān)、報驗、內陸運輸和代理訂艙，到倉儲（保稅）、集貨（分撥）、包裝、承運、轉運、倉儲（保稅）分撥（配送）等范疇，企業(yè)已經(jīng)逐漸摒棄了僅靠單一的內部管理來(lái)實(shí)現信息化。
近年來(lái)，中小物流企業(yè)為了爭奪市場(chǎng)份額，紛紛降低運價(jià)，導致整個(gè)運輸市場(chǎng)低迷，運價(jià)低于成本，很多企業(yè)只能靠超載來(lái)維持生存。專(zhuān)家指出，隨著(zhù)中小物流企業(yè)逐漸開(kāi)始重視信息化建設的今天，這種情況雖然有所改善，但還有不少企業(yè)也僅僅停留在基礎信息化建設的階段。
據了解，我市不少中小物流企業(yè)普遍缺乏明確的發(fā)展戰略，即使有一定的戰略規劃，也沒(méi)有執行或者執行效果不佳。據統計，有80％的中小物流企業(yè)沒(méi)有制定完整的戰略規劃，而在制定完整戰略規劃的企業(yè)中，僅有一半以上能夠按照規劃有步驟的執行，其余的或是在領(lǐng)導人的指示下才能執行或是執行起來(lái)步履艱難。