物流利潤中心不僅要考核責任中心的成本，還需要考核其收入。對物流系統內部的某個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，本來(lái)可能是一個(gè)成本中心，通過(guò)內部結算價(jià)格的確定，將其確定為一個(gè)內部人為利潤巾心，這對責任中心的成本控制來(lái)說(shuō)也具有一定的促進(jìn)作用。這樣做可以提高每個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)意識，了解物流成本的節約對自己部門(mén)績(jì)效的重要性，從而促使它們改善自己的管理和物流技術(shù)，降低自身的物流成本?！?br>(1)應注意解決的問(wèn)題。在利用人為利潤中心管理進(jìn)行物流成本控制的過(guò)程中，應注意解決以下幾個(gè)問(wèn)題?！?br>a．對于幾個(gè)責任中心共同負擔的費用，應根據一定標準，按照誰(shuí)受益誰(shuí)負擔，受益多的多負擔，受益少的少負擔的原則分配。一定要避免由于共同費用分配不合理而挫傷各個(gè)責任中心的積極性?！?br>b．內部轉移價(jià)格的制定要合理。這是合理評估各物流責任中心工作成績(jì)，促進(jìn)各單位努力提高物流效率、降低物流成本的重要保證。合理確定內部結算價(jià)格是加強物流系統內部資金、成本、利潤管理的有效措施，是客觀(guān)評估各利潤中心工作成績(jì)的重要手段?！?br>(2)物流內部結算價(jià)格的確定。物流內部結算價(jià)格是指運輸、裝卸、包裝、倉儲等人為利潤中心之間相互提供物流業(yè)務(wù)的結算價(jià)格。內部結算價(jià)格一般可分為成本定價(jià)和利潤定價(jià)兩大類(lèi)?！?br>a．成本定價(jià)法是依據實(shí)際成本或標準成本來(lái)制定內部轉移價(jià)格。一般可以以標準成本進(jìn)行定價(jià)，因為實(shí)際成本定價(jià)下供方可能向需方轉嫁不利成本差異，不利于分清責任。而按標準成本定價(jià)則可以克服這一缺陷，但它不符合利潤中心考核收益、評定利潤的要求?！?br>b．利潤定價(jià)法是各利潤中心之間結轉物流業(yè)務(wù)時(shí)除成本外，還要加上一定的利潤結算。其中，成本加成定價(jià)是最常見(jiàn)的一種，它是指在標準成本基礎上加上一定比例的利潤確定轉移價(jià)格，另外，也可以參考市場(chǎng)價(jià)格來(lái)制定內部轉移價(jià)格?！?br>(3)責任會(huì )計的作用。責任會(huì )計是在企業(yè)實(shí)行分權管理體制后，以企業(yè)內部責任單位為主體，以提高經(jīng)濟效益、降低成本、保證企業(yè)計劃順利落實(shí)為目的，以各責任單位(或個(gè)人)的經(jīng)濟責任為對象，利用價(jià)值形式并采用專(zhuān)門(mén)的會(huì )計方法對各責任單位的行為及結果進(jìn)行核算、考核與評估的會(huì )計。成本是由費用的發(fā)生額決定的，而費用發(fā)生額是由其各自的發(fā)生源經(jīng)濟活動(dòng)決定的，對責任單位的控制就是控制費用的發(fā)生源。通過(guò)物流責任會(huì )計核算與管理，一方面可以使物流成本顯現出來(lái)，另一方面也可以加強物流成本的控制與管理。物流責任會(huì )計為管理物流成本提供了理論基礎和有效的運作方法。