當下，有許多廣州物流公司在逐漸發(fā)展壯大，但是有一批老牌的廣州第三方物流公司卻仍然發(fā)展平平。為何三方物流公司難以做大呢？
1.客戶(hù)需求個(gè)性化，標準化進(jìn)程難
順豐、德邦等類(lèi)型物流企業(yè)能夠迅速做大，其中的主要原因就是他們的操作相對標準化，而廣州第三方物流公司卻受限于甲方的各種特殊要求，無(wú)法有標準的操作流程。
快遞和零擔快運企業(yè)一般是將自己的服務(wù)產(chǎn)品以一個(gè)相對標準的形式和報價(jià)呈現，所有的操作都已經(jīng)制定了標準，只需要按著(zhù)這個(gè)模板操作就穩妥了。
而廣州第三方物流公司卻不同，他們需要按照每個(gè)客戶(hù)的不同標準制定合適的流程、團隊和服務(wù)內容，這就使得他們無(wú)法標準化，影響企業(yè)發(fā)展速度。
2.做得越大管理越難
不同的項目、不同的操作流程，讓廣州第三方物流公司在每個(gè)項目運作團隊都需要有一套獨立管理體系，一套獨立的考核體系，那么公司越大，管理難度就變的相當大。
這時(shí)候，廣州貨運物流公司能做的就只能增加管理分級，但管理分級的增加帶來(lái)的是廣州物流公司管理成本的增加，管理成本增加直接影響的是市場(chǎng)的競爭力，當成本沒(méi)了競爭力，其結果就是業(yè)務(wù)的丟失，這也成為了廣州第三方物流公司無(wú)法做大的一個(gè)主要原因。