網(wǎng)絡(luò )貨運元年已然開(kāi)啟，在物流業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)轉型升級、構建新生態(tài)背景下，企業(yè)熱情高漲，紛紛加入網(wǎng)絡(luò )貨運。但是，藍海探索需要一定的條件，很多新入局者并不清楚游戲規則，就已出局。
在2020（第四屆）全國物流誠信創(chuàng )新大會(huì )暨網(wǎng)絡(luò )貨運平臺信用體系建設高峰論壇分會(huì )場(chǎng)，專(zhuān)家們針對網(wǎng)絡(luò )貨運企業(yè)如何構建核心競爭力、a級網(wǎng)絡(luò )貨運企業(yè)評估工作要點(diǎn)、運營(yíng)管理落地等問(wèn)題對企業(yè)進(jìn)行了手把手指導，回答了網(wǎng)絡(luò )貨運企業(yè)成長(cháng)必經(jīng)的難題。下面讓我們一起來(lái)聊聊關(guān)于網(wǎng)絡(luò )貨運如何入門(mén)并鍛造網(wǎng)絡(luò )貨運江湖中的“掃地僧”？
網(wǎng)絡(luò )貨運運營(yíng)管理如何落地？
網(wǎng)絡(luò )貨運本身就是集全行業(yè)元素參與的創(chuàng )新革命，現在正值半程，似中流擊水，后面很多機會(huì )隱含在細分市場(chǎng)中。因此，企業(yè)首先要認清自己手中的“牌”，包括資金、人才各方面是否能支撐起創(chuàng )新。
其次要做戰略分析，引入體系化的戰略。在這方面相關(guān)專(zhuān)家認為有兩個(gè)門(mén)派易落地，一是swot（優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅）分析，適合在相對穩定的環(huán)境下適用，也較容易入門(mén)；二是“定位”，適用于行業(yè)劇烈變化時(shí)。專(zhuān)家強調，生態(tài)整體都變了，原來(lái)的角色需要在新生態(tài)下找到適合自己的位置，要明晰做什么、不做什么。在網(wǎng)絡(luò )貨運巨大的創(chuàng )新空