伴隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”浪潮迅猛來(lái)襲，企業(yè)信息化進(jìn)程加速，精細化管理和運營(yíng)越來(lái)越受企業(yè)的重視。物流行業(yè)“小弱多慢”，物流成本和管理成本居高不下，成為制約物流企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)，如何降低運營(yíng)成本和提高企業(yè)精細化管理成為迫切需求。
一、承運商管理
如何選擇最合理的承運商，需要從產(chǎn)品、服務(wù)、時(shí)效、價(jià)格和滿(mǎn)意度等多個(gè)維度來(lái)考慮。隨著(zhù)物流企業(yè)人工、運營(yíng)成本的逐年上漲，這部分成本壓力勢必會(huì )釋放給運輸服務(wù)的需求方——廠(chǎng)家或者第三方，而廠(chǎng)家和第三方應該根據自身的產(chǎn)品特性和各個(gè)物流公司的運營(yíng)能力，合理的選擇運輸合作伙伴，在服務(wù)和費用之間取得平衡。
二、協(xié)同辦公
在操作流程中，主要涉及到物流、資金流和信息流等環(huán)節，同時(shí)各個(gè)環(huán)節都有專(zhuān)業(yè)的人員、系統進(jìn)行風(fēng)險管控，但涉及到的環(huán)節越多，意味著(zhù)業(yè)務(wù)流程越復雜，管理難度也會(huì )越大。
企業(yè)在物流管理流程搭建之初，就應該考慮到系統的可擴展性，同時(shí)在渠道和商業(yè)模式升級的同時(shí)，合理引進(jìn)更加專(zhuān)業(yè)的物流管理體系，打通各個(gè)環(huán)節之間的壁壘。
三、kpi考核
可量化的管理指標是物流體系中至關(guān)重要的環(huán)節，合理的指標在計劃階段能為我們甄選適合的物流合作伙伴，在執行層面能根據業(yè)務(wù)對