存貨控制辦理效果及功用
傳統意義上的存貨是指處于儲存狀況的物品，現代物流辦理對存貨概念有了更進(jìn)一步的解說(shuō)。存貨能夠理解為流轉過(guò)程中處于停歇狀況的貨品。所以說(shuō)處于jit辦理中的貨品，直接轉運中的貨品，并且在長(cháng)途運輸中的貨品都在存貨控制辦理的范圍內。
存貨辦理與倉儲辦理既有區別又有聯(lián)系。物流中心的倉儲辦理主要是指對于庫房和倉儲作業(yè)的辦理，存貨辦理主要是對庫存產(chǎn)品數量控制的辦理?？墒嵌哂质蔷o密聯(lián)系的，由于倉儲辦理和存貨辦理都屬于物流中心的主要作業(yè)，它們都環(huán)繞如何保證庫房的正常運轉而展開(kāi)。比方，確定每次訂購批量的大小是存貨辦理的任務(wù)，而決議計劃時(shí)所用的數據資料很大一部分來(lái)源于倉儲辦理中的作業(yè)記錄。所以，假如要提高庫房作業(yè)水平，二者是缺一不可的。
物流中心存貨辦理的方針主要有兩個(gè)：一是保證供給，二是降低成本。首先是保證產(chǎn)品供給，不出現缺貨情況。保存庫存的根本意圖便是要能夠隨時(shí)滿(mǎn)足產(chǎn)品需求。無(wú)論是出產(chǎn)、流轉還是消費，都離不開(kāi)庫存產(chǎn)品，物流中心的榜首任務(wù)便是要保證供給?？墒羌偃缑つ康刈非蠊┙o不間斷而增加存貨量，就會(huì )帶來(lái)存貨積壓的危險，還會(huì )增加倉儲辦理的成本。因此，存貨辦理的重要方針還包括降低成本。在快速流轉形的物流中心，合理控制存貨量，降低存貨成本是最重要的存貨控制方針之一。因此在保證供給的同時(shí)，想方設法降低成本，要經(jīng)過(guò)科學(xué)的辦理方法和手法才能把這兩個(gè)看似矛盾的方針一致起來(lái)。