(1)生產(chǎn)物流管理控制系統的組成要素。
1)控制對象?？刂茖ο笫怯扇?、設備組成的一個(gè)系統單元，通過(guò)施加某種控制或指令，能完成某種變化。在生產(chǎn)物流系統中，物流過(guò)程是主要控制對象。
2)控制目標?？刂颇繕耸窍到y預先確定的力爭達到的目的，控制的職能就是隨時(shí)或定期對控制對象進(jìn)行檢查，發(fā)現偏差及時(shí)進(jìn)行調整，以利于目標的實(shí)現。
3)控制主體。在一個(gè)控制系統里，需要一個(gè)機構來(lái)比較當前系統的狀態(tài)與目標值的差距，如差距超過(guò)允許的范圍，則制訂糾正措施，下達控制指令。這樣的機構稱(chēng)為控制主體。
(2)生產(chǎn)物流管理控制的內容。進(jìn)度控制物流管理控制的核心是進(jìn)度控制，即物料在生產(chǎn)過(guò)程中的流入、流出控制以及物流量的控制。
在制品控制是指在生產(chǎn)過(guò)程中對在制品進(jìn)行靜態(tài)、動(dòng)態(tài)控制以及占有量的控制。在制品控制包括在制品實(shí)物控制和信息控制。
偏差的測定和處理在進(jìn)行作業(yè)過(guò)程中，按預定時(shí)間及順序檢測執行計劃的結果，掌握計劃量與實(shí)際量的差距，根據發(fā)生差距的原因、內容以及嚴重程度，采取不同的處理方法。首先，要預測差距的發(fā)生，事先規劃消除差距的措施，如動(dòng)用庫存、組織外協(xié)等；其次，為及時(shí)調整產(chǎn)生差距的生產(chǎn)計劃，要及時(shí)將差距的信息向生產(chǎn)計劃部門(mén)反饋；再次，為了使本期計劃不做或少做修改，將差距的信息向計劃部門(mén)反饋，作為下期調整的依據。
(3)生產(chǎn)物流管理控制的程序。物流管理控制的程序應該與實(shí)現控制的內容相適應。物流管理控制程序一般包括以下幾個(gè)步驟：
1)制定生產(chǎn)物流計劃。依據生產(chǎn)計劃制定相應的物流計劃，并有目的、有組織、系統地完成計劃二
2)按期調整。為了保證生產(chǎn)物流計劃的順利完成，及時(shí)檢查、監督計劃的執行情況，及時(shí)調整偏差，保證完成生產(chǎn)物流計劃目標。
3)物流信息的收集、傳送和處理。物流過(guò)程要有物流信息為之服務(wù)，即物流信息要支持物流的各項業(yè)務(wù)活動(dòng)。通過(guò)信息傳遞，把運輸、儲存、加工、裝配、裝卸、搬運等業(yè)務(wù)活動(dòng)串聯(lián)起來(lái)，協(xié)調一致，以提高物流作業(yè)的效率。