零庫存管理，最初由豐田發(fā)明，后由國內引進(jìn)，形成了新的管理模式和體系。
在引入這項管理概念的時(shí)候，存在著(zhù)觀(guān)念，或者理念性的錯誤狀況：
01
未將生產(chǎn)領(lǐng)域的零庫存和流通領(lǐng)域的零庫存加以區分 很多企業(yè)認為實(shí)行零庫存管理就是不設倉庫，或把已有倉庫全部變成車(chē)間，沒(méi)有庫存物料也就沒(méi)有庫存成本。 實(shí)際上零庫存的管理不僅是靜態(tài)的庫存管理，同時(shí)還包括運輸和搬運中產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)庫存管理。 但流通領(lǐng)域的“零”庫存無(wú)論是在理論還是實(shí)踐上，都很難得以有效地實(shí)現，畢竟這需要的不僅僅是許多硬性的供需質(zhì)量，還存在供需雙方的長(cháng)期關(guān)系，所以盲目追求零庫存會(huì )讓企業(yè)造成更大的有形或無(wú)形損失。 如果把“零”僅僅看成是倉庫中存儲物的數量，在庫存結構或庫存布局不盡合理的狀態(tài)下(如種類(lèi)不一，層層設庫，庫存分散)，即使某些經(jīng)營(yíng)實(shí)體的庫存物資數量趨于零，也不能說(shuō)明庫存是合理的。 因為倉儲設施重復存在，形成了二次和多次物流，用于設置倉庫和維護倉庫的資金占用量并沒(méi)有減少。 在實(shí)行零庫存之前，可能需要一個(gè)倉庫存放，配備幾個(gè)管理人員;但在實(shí)行零庫存之后，在整個(gè)供應鏈系統中反而需要更多的存放空間、更多的人員和更多的搬運次數。
02
制造業(yè)將零庫存視為提升利潤的方法 有些企業(yè)在認為零庫存可以降低運營(yíng)成本，盲目地把零庫存作為企業(yè)追求的唯一目標。 甚至有些企業(yè)在不知道每天出庫次數、出庫數量和搬運時(shí)間的情況下，就盲目地降低庫存，其結果必然會(huì )以失敗告終。 即使是具有清晰精益管理理念與擁有足夠經(jīng)驗的豐田公司，追求零庫存也不是從降低庫存開(kāi)始的，而是在采用標準作業(yè)、看板管理、拉動(dòng)式生產(chǎn)、生產(chǎn)的同步化等一系列的標準和規則方法來(lái)獲得的零庫存所需的前提條件，最終實(shí)現其效益大于單純降低數量的一種合理的庫存管理實(shí)踐方法。 零庫存的實(shí)行需要以企業(yè)的發(fā)展戰略目標為中心，需要考慮到整個(gè)企業(yè)戰略目標下的各部門(mén)各業(yè)務(wù)工作的子目標，需要考慮每個(gè)物流子系統的相互匹配問(wèn)題，避免出現短板現象。 而在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的運營(yíng)戰略目標要服從于本企業(yè)所處的供應鏈管理目標。企業(yè)管理的最終目的是實(shí)現企業(yè)效益的最大化，然而，零庫存管理并不能保證每個(gè)企業(yè)都能夠達到效益最大化。
03
將零庫存視為成本轉嫁的手段 誤認為零庫存是一種可隨意套用的先進(jìn)方法。買(mǎi)方通過(guò)將成本、風(fēng)險轉嫁給賣(mài)方來(lái)實(shí)現自身的零庫存，而其自身也存在著(zhù)斷貨的風(fēng)險。沒(méi)有對零庫存生產(chǎn)方式進(jìn)行系統性研究，單靠模仿某個(gè)單項管理方法，是不可能實(shí)現真正意義上的“零庫存”。 很多企業(yè)實(shí)行零庫存管理試圖經(jīng)過(guò)一次推行就使所有的庫存一步到位降低為零，這從根本上違背了企業(yè)發(fā)展管理實(shí)踐的客觀(guān)規律;甚至期望通過(guò)聘請專(zhuān)家試圖把庫存快速降下來(lái)的方法，短期內可能會(huì )產(chǎn)生一定的效果，但實(shí)踐證明，隨著(zhù)實(shí)施時(shí)間的推移，大多數企業(yè)的成本不降反升。
04
誤認為零庫存意味著(zhù)總成本最低 從顯性成本和隱性成本角度分析，成本和庫存量不是一直成正比的。庫存為零時(shí)，顯性成本降低了，但隱性成本卻增加了，最后總成本可能會(huì )增加。如果只為達到考核目標，片面追求賬面庫存資金為零，必然會(huì )導致個(gè)別管理部門(mén)對車(chē)間基層數量可觀(guān)的、不在賬面的物資采取視而不見(jiàn)。 倉庫里有實(shí)物，但賬面庫存為零，這些情況違背了庫存系統管理的思想原則，不僅無(wú)法降低供應鏈系統總庫存，還可能造成物資的管理混亂。 節約資金是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節，但僅從減少資金占用的角度提出零庫存目標而沒(méi)有統籌兼顧企業(yè)的其他相關(guān)各項管理目標，難免會(huì )顧此失彼，偏離企業(yè)的整體戰略。
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