在物流企業(yè)的生產(chǎn)運輸過(guò)程中，很多企業(yè)都會(huì )重視物流成本的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)除了運輸、存儲、配送要素發(fā)生的成本外，還有許多別的方面也要進(jìn)行合理的控制，才能夠實(shí)現物流總成本的最小化。那么降低物流成本的策略有哪些呢？今天小編就為大家進(jìn)行詳細的解答。
物流過(guò)程中除了常見(jiàn)的運輸、儲存和配送外，還另外涉及了流通加工、包裝、裝卸等等環(huán)節都是可以進(jìn)行成本控制的環(huán)節。所以在降低物流成本的策略中，也應當從這些當面進(jìn)行。
在運輸中，就要控制運輸環(huán)節的合理化。運輸成本也是在所有的環(huán)節中占有很大的比例。因此首要做的就是合理化運輸。在運輸過(guò)程中，確定相應的運輸量，在去選擇合理的運輸方式與渠道是非常關(guān)鍵的一步。
之后便是在儲存的環(huán)節，進(jìn)行儲存的合理化。在過(guò)程中保持“先進(jìn)先出”的方法進(jìn)行貨物儲存進(jìn)出。同時(shí)使用集裝箱、托盤(pán)一體化等方面將貨物儲存分類(lèi)，并且減裝卸的次數以及縮短搬運的距離、提高裝卸活性等等方式一同進(jìn)行從而降低物流成本。
最后還可以通過(guò)物流外包、正取的處理各種退貨、構建現代化的物流信息體系等等方式，根據自身企業(yè)的特點(diǎn)結合使用，從而達到降低物流成本的目的。