有倉庫，必然有倉管。無(wú)論你的系統多么優(yōu)秀，管理如何努力，最終落實(shí)這些的都是倉管人員。
倉管人員工作不能落實(shí)到位，夸張點(diǎn)形容就是：“一招不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆屬?！?br>說(shuō)個(gè)常見(jiàn)的情況：
某批貨物收貨完成后，需要上架。倉庫人員將貨物帶到指定貨區后，掃描貨架及貨物后執行上架指令，結果將貨物放置到了錯誤的貨位上......
在上述情況中，系統指導沒(méi)有錯，中層管理三令五申的要求人員做好貨物上架的工作，但結果依然如此。
所以說(shuō)，管好倉管人員是倉庫管理的關(guān)鍵性保障。
在倉管人員的日常管理中，有一項非常重要的“功課”，那就是輪崗。
倉庫輪崗的目的
多崗鍛煉，培養人才。通過(guò)內部的崗位輪換，開(kāi)拓人才培養機制，盡快培養員工成長(cháng)為企業(yè)的多面手、全能工、骨干、以及一專(zhuān)多能的復合型人才。
激勵員工，提高積極性。使員工在輪崗中開(kāi)拓視野，鍛造多方面的能力與經(jīng)驗，避免在同一崗位工作時(shí)間過(guò)長(cháng)產(chǎn)生“惰性疲勞”。
規避風(fēng)險，防止腐敗。通過(guò)定期輪崗制度防范管理風(fēng)險、道德風(fēng)險、法律風(fēng)險，以及形成腐敗。倉庫是物資存放的重要場(chǎng)所，一些缺乏職業(yè)道德的倉庫管理員，監守自盜，造成直接物資損失，因此未來(lái)規避風(fēng)險，企業(yè)采取輪崗的方式。
企業(yè)未雨綢繆，提前培養崗位替代人當前社會(huì )誘惑的機會(huì )多，也有一部分人想自己創(chuàng )業(yè)，離職率較高。面對這種局面，有的企業(yè)未雨綢繆，提前進(jìn)行輪崗，即使有人要走，也可以有人能夠替代，不會(huì )造成影響。
倉庫輪崗的方式
科室內部輪崗：同一科室進(jìn)行不同職能的輪換。
部門(mén)內部輪崗：各部、廠(chǎng)下設科室之間，跨科室崗位輪換。
跨部門(mén)輪崗：跨部、廠(chǎng)崗位輪換。
倉庫輪崗的原則
原則一：輪崗工作的整體安排
倉庫管理輪崗工作安排要有明確的工作計劃和目標，同時(shí)要事前對當事人的發(fā)展能力進(jìn)行綜合判斷，以做好人員及崗位匹配安排，同時(shí)要制定配套體系，以保證個(gè)人能力與崗位要求能有效地過(guò)渡、結合。
原則二：輪崗前的溝通
輪崗前溝通有幾個(gè)問(wèn)題需要處理:
1、了解當事人對輪崗的意見(jiàn)或建議;
2、了解當事人職業(yè)生涯規劃;
3、輪崗工作計劃闡述，包括輪崗目的、輪崗的計劃安排、新崗位考核計劃等;
4、此次輪崗的目的。比如公司是把此次輪崗看作是一種柔性的待遇，只是為業(yè)績(jì)優(yōu)秀、潛力巨大的員工提供一個(gè)可以選擇的成長(cháng)空間等。
原則三：輪崗前的工作交接和業(yè)務(wù)培訓
確保各項資源完全移交、確保各項進(jìn)展中工作接收者清楚了解，這些都是工作交接過(guò)程中非常關(guān)鍵的工作。同時(shí)因為崗位調換，工作內容和工作方式方法都會(huì )與以前有所不同，如果不及時(shí)對當事人進(jìn)行相關(guān)的培訓，人員對崗位可能出現的問(wèn)題缺乏預見(jiàn)性和解決措施，會(huì )造成業(yè)績(jì)下滑、效率降低、工作混亂、人才流失等現象。
倉庫輪崗的價(jià)值與缺點(diǎn)
價(jià)值
1、有利于培養全能復合型倉庫管理人才，建立定期輪崗制度，對倉管員的全面技能提升是個(gè)很好的途徑。
2、崗位輪換防止舞弊，也是內控的一個(gè)手段。
3、激勵員工，提高積極性。
缺點(diǎn)
1、多人接手，庫房物資的流動(dòng)性太大，不利于管理，專(zhuān)人專(zhuān)管。
2、輪崗交接負責，容易造成紕漏。
3、輪崗是促使人員多能化的方式，可是往往提高工作效率與工作精度，是建立在相當熟悉并且掌握技能的基礎上的，長(cháng)時(shí)間的輪崗不利于做好每樣工作。
總之，輪崗的最主要的目的是培養全能型人才，能適應各個(gè)崗位工作，同時(shí)能規避一定的風(fēng)險，但輪崗有利有弊，要因地制宜，根據自己的實(shí)際情況而定。
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