作為物流成本管理的一部分，倉儲成本管理在物流領(lǐng)域也存在著(zhù)廣闊的降低成本的空間，因此，倉儲成本管理物流問(wèn)題引起了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的普遍重視。那么倉儲成本管理有哪些實(shí)際意義呢？
1、倉儲成本管理是物流成本管理的重要內容
降低倉儲成本與提高倉儲服務(wù)水平構成企業(yè)倉儲管理最基本的課題。倉儲成本管理的意義在于：通過(guò)對倉儲成本的有效把握，利用倉儲以及物流各要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地組織倉儲活動(dòng)，加強對倉儲活動(dòng)過(guò)程中費用支出的有效控制，降低倉儲活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，從而達到降低倉儲總成本，提高企業(yè)和社會(huì )經(jīng)濟效益的目的。
2、通過(guò)倉儲控制降低存貨風(fēng)險
除了在現場(chǎng)裝配的大型設備、建筑物外，絕大多數通用產(chǎn)品實(shí)現生產(chǎn)完全無(wú)存貨的目標甚難達到，一般商品的生產(chǎn)原材料需要進(jìn)行適量的安全儲備，這是保證生產(chǎn)穩定和促進(jìn)銷(xiāo)售的重要手段，也是對抗偶發(fā)事件對物流產(chǎn)生破壞的重要應急手段，如交通阻塞、發(fā)生不可抗力、意外事故等；但存貨就意味著(zhù)資金運轉停滯的資金成本增加，并會(huì )產(chǎn)生損耗、浪費等風(fēng)險。通過(guò)存貨控制來(lái)降低風(fēng)險，存貨控制通常包括存量控制、倉儲點(diǎn)的安排、補充控制、出活安排等工作。利用存貨控制降低成本是物流管理的重要內容之一。
3、倉儲活動(dòng)有助于降低系統物流成本
系統物流成本分攤在具體的操作過(guò)程之中，分為倉儲成本、運輸成本、作業(yè)成本、風(fēng)險成本等。倉儲成本不僅是物流成本的重要組成部分，也是整體上對物流成本實(shí)施管理的控制環(huán)節。倉儲成本的控制和降低直接實(shí)現物流成本的降低。產(chǎn)品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等流通加工就是為了提高裝卸效率、充分利用運輸工具，從而降低運輸成本的支出。合理和準確的倉儲會(huì )減少商品的換裝、流動(dòng)，減少作業(yè)次數；采用機械化和自動(dòng)化倉儲作業(yè)，有利于降低作業(yè)成本。優(yōu)良的倉儲管理可以對商品實(shí)施有效的保管和養護、準確的數量控制，大大減少風(fēng)險成本。
4、通過(guò)倉儲活動(dòng)實(shí)現物流增值服務(wù)
優(yōu)秀的物流管理不僅要做到滿(mǎn)足產(chǎn)品銷(xiāo)售、降低產(chǎn)品成本，而且更應該進(jìn)行增值服務(wù)，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售的收益。產(chǎn)品銷(xiāo)售的價(jià)值主要來(lái)源于產(chǎn)品質(zhì)量的提高、功能的擴展、及時(shí)性的時(shí)間價(jià)值、削峰平谷的市場(chǎng)價(jià)值、個(gè)性化服務(wù)增值等。眾多的物流增值服務(wù)在倉儲環(huán)節進(jìn)行，通過(guò)流通加工提高產(chǎn)品質(zhì)量、改變功能、實(shí)現產(chǎn)品個(gè)性化，通過(guò)倉儲的時(shí)間控制，使生產(chǎn)節奏與消費節奏同步，實(shí)現物流管理的時(shí)間效用的價(jià)值；通過(guò)倉儲的商品整合，開(kāi)展消費個(gè)性化的服務(wù)。
5、通過(guò)倉儲活動(dòng)平衡企業(yè)流通資金的占用
工業(yè)企業(yè)的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品，商業(yè)企業(yè)的商品是流動(dòng)資金的主要占用部分，庫存量控制實(shí)際是對流動(dòng)資金的控制，控制庫存量是在平衡企業(yè)流動(dòng)資金總體占用最優(yōu)。因為，通過(guò)加大訂貨批量可以降低訂貨費用和運輸費用，保持一定再生產(chǎn)和原材料會(huì )減少生產(chǎn)交換次數，提高工作效率，倉儲物流成本管理是尋求上述兩者之間的最佳匹配，以求達到降低物流資金的目的。
其實(shí)，倉儲成本管理的實(shí)質(zhì)，是在保證儲存功能實(shí)現的前提下，盡量減少投人。這是一個(gè)投入產(chǎn)出的關(guān)系問(wèn)題，也是一個(gè)追求倉儲成本投入的合理性問(wèn)題。