外部條件：
1.企業(yè)所處行業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)基本上是標準化或者同質(zhì)化的，由于產(chǎn)品或服務(wù)在性能、功能、質(zhì)量等方面幾乎沒(méi)有差異，顧客購買(mǎi)決策的主要影響因素就是價(jià)格高低。
2.企業(yè)的市場(chǎng)需求具有價(jià)格彈性。顧客對價(jià)格越敏感，就越傾向購買(mǎi)低價(jià)格企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)。
3.實(shí)施差異化戰略的途徑很少。很難進(jìn)行特色經(jīng)營(yíng)以使自己產(chǎn)品或服務(wù)具有獨特的優(yōu)勢。
4.現有競爭企業(yè)之間的價(jià)格競爭非常激烈。絕大多數顧客使用產(chǎn)品或服務(wù)的方式都是一樣的，相同標準的產(chǎn)品或服務(wù)就能滿(mǎn)足顧客的需要，此時(shí)較低的價(jià)格就成了顧客選擇品牌的主要決定因素。
5.顧客的轉換成本低。當顧客從一個(gè)企業(yè)轉向另一個(gè)企業(yè)所承擔的成本較低時(shí)，他就有靈活性，從而容易轉向同質(zhì)量、價(jià)格更低的企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)。
內部條件：
1.持續的資本投資和良好的融資能力。
2.流通加工工藝技能。
3.業(yè)務(wù)流程便于整合
4.低成本的分銷(xiāo)系統。
5.企業(yè)的信息能實(shí)現共享
6.企業(yè)要有很高的購買(mǎi)先進(jìn)設備的前期投資，進(jìn)行激烈的定價(jià)和承受虧損，以攫取市場(chǎng)份額。
7.低成本會(huì )給企業(yè)帶來(lái)高額的邊際收益，企業(yè)為保持這種低成本地位，可以將這種高額邊際收益再投資到新的物流設施設備上。這種再投資方式是維持低成本地位的先決條件。