一個(gè)行業(yè)的物流戰略分析和企業(yè)的物流戰略分析有所不同，企業(yè)的物流戰略分析有企業(yè)的戰略做方向，有具體的數據做支撐，有明確的需求做指引，有企業(yè)本身的資源情況做框架，有企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)做導向。再通過(guò)物流戰略分析九步法，就可以非常契合的為企業(yè)制定出符合其實(shí)際的物流戰略定位，制定出物流戰略方案，也可以延展出可落地的推行計劃。
而這在行業(yè)分析中是不行，主要原因就在于，行業(yè)包含著(zhù)其中的無(wú)數企業(yè)，這些企業(yè)各有其特點(diǎn)，具體的需求不同、資源不同、業(yè)務(wù)形態(tài)不同，本身企業(yè)的戰略也各不相同。行業(yè)的物流戰略分析難以將這些細節無(wú)差別的覆蓋，只能從大的角度去分析，依照行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)趨勢，給出趨勢性的物流戰略方向和行業(yè)通用的，大而化之的轉型策略。
因此下面的內容就是通過(guò)對零售行業(yè)的特點(diǎn)以及行業(yè)趨勢分析，推導出在零售行業(yè)里，物流這個(gè)板塊里有哪些趨勢，企業(yè)可以采取哪些策略去應對。需要注意的一點(diǎn)是，企業(yè)在依行業(yè)趨勢制定企業(yè)自身戰略規劃的時(shí)候，一定不能忘記我們常說(shuō)的老話(huà)，具體問(wèn)題具體分析。依靠九步法，詳細的分析企業(yè)現狀，制定完整物流戰略方案后，再做執行。
一、零售行業(yè)的衍變
零售行業(yè)是一個(gè)古老的行業(yè)，其根本性的特點(diǎn)就是