在物流倉儲企業(yè)的倉庫管理中，庫存周轉率的控制是重要環(huán)節。通過(guò)下例案例分析我們將更加深入的了解一個(gè)事實(shí)：庫存周轉率的清晰明了細節很重要！
【案例】
如果每一年周轉15次，一年是12個(gè)月，那么每月就是15/12＝1.25次，每一個(gè)月是4.3周，每一周周轉次數就是1.25/4.3＝0.29，然后再算出物品的周轉率是多少天周轉一次。
點(diǎn)評：用這個(gè)指標來(lái)衡量，如果物品存放的時(shí)間超過(guò)這個(gè)期限，就說(shuō)明這個(gè)物品容易呆滯。庫存周轉率轉得太慢就是積壓，轉得太快就容易斷貨。這是從倉儲角度去看庫存周轉率。
從財務(wù)角度去看庫存周轉率，對資金的安排是有指導意義的，錢(qián)是有時(shí)間價(jià)值的。庫存周轉得太慢，錢(qián)被套死在里面。一個(gè)企業(yè)現金流一旦流不動(dòng)，這個(gè)企業(yè)就麻煩了，品牌再響，市場(chǎng)的占有率再大，現金流不動(dòng)也是不行的。
所以，管倉庫有這個(gè)依據以后，就可以及時(shí)提醒。每個(gè)月都要盤(pán)點(diǎn)，就是這個(gè)用意，月底盤(pán)點(diǎn)結果一出來(lái)，計算出庫存周轉率，就起了很重要的提醒作用。倉儲的管理對現金流有一定的貢獻。所以庫存的周轉率如果搞不清楚的話(huà)，這個(gè)事情就麻煩了。很多企業(yè)賺了錢(qián)都放到倉庫里，全部給壓死在里面了，所以平時(shí)應注意庫存周轉率這個(gè)細節。