空運公司在對經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行一系列的規劃 在空運公司的發(fā)展面臨著(zhù)難得的機遇，隨著(zhù)我國經(jīng)濟規模進(jìn)一步擴大，消費水平進(jìn)一步提高，發(fā)展模式要求加快發(fā)展現代航空貨運的增長(cháng)，優(yōu)化資源配置空運公司對系統功能、資源、信息、網(wǎng)絡(luò )要素及流動(dòng)要素等進(jìn)行一系列規劃、管理和評價(jià)，進(jìn)行協(xié)調和配合使一體化的運作達到整體優(yōu)化的目的。
現在空運公司的市場(chǎng)競爭的激化和文話(huà)程度的提高，航空貨運行業(yè)的經(jīng)營(yíng)將被推向新的環(huán)境中，銷(xiāo)售額上升，利潤額下降，成本提高，效益降低，風(fēng)險增多，保險系數減少，經(jīng)營(yíng)難度加大，在現代發(fā)展中這種嚴酷的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，形成了經(jīng)營(yíng)的新特點(diǎn)，管理的模式革新提供了支撐，用依托各種傳感技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，用信息化的技術(shù)手段實(shí)現管理。
提高市場(chǎng)響應速度和產(chǎn)品供給時(shí)效，降低成本，增強國民經(jīng)濟的競爭力，我們要面對這些難得的機遇，要采取切實(shí)有力的措施，積極營(yíng)造有利于發(fā)展的政策環(huán)境，建立現代服務(wù)體系，探索出一條現代空運公司行業(yè)發(fā)展的新路徑。