倉庫管理通常是指對倉儲貨物的收發(fā)、結存等活動(dòng)的有效控制，倉庫管理能夠在一定程度上為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。但從倉庫管理自身來(lái)說(shuō)，也存在著(zhù)一些問(wèn)題。今天我們就來(lái)看看倉庫管理存在那些問(wèn)題？有哪些解決措施呢？
一、倉庫管理存在的問(wèn)題
（一）管理混亂，人員積極性不高
人們常說(shuō)的管理，其實(shí)更多的是對人員的管理，但是在倉庫管理過(guò)程中，一般遠離企業(yè)高層領(lǐng)導，再加之領(lǐng)導對倉庫管理重視度不高，導致倉庫管理松散，人員管理意識不到位。這樣的倉庫往往會(huì )賬實(shí)不符，不良品居多。
（二）不按照擺放原則，進(jìn)出標準進(jìn)行
倉庫原材料包裝規格不統一、高度擺放不統一、沒(méi)有數量標示和檢驗合格標志，導致發(fā)料困難、數量不準、盤(pán)點(diǎn)困難、無(wú)法識別庫存期限、無(wú)法做到先進(jìn)先出、擺放不標準、影響倉庫整體形象。
（三）物料混亂，安全隱患大
倉庫物料擺放混亂，倉庫空間浪費大，未按區域、類(lèi)別、規格儲存、無(wú)標示、通道堵塞、發(fā)料困難、容易引發(fā)安全事故。
（四）員工業(yè)務(wù)水平不高
倉庫的管理中，很多企業(yè)認為會(huì )數數、會(huì )寫(xiě)字就能做好倉庫的管理工作，對倉庫管理部門(mén)的職員并不進(jìn)行有效的培訓。這使得很多倉庫管理人員缺乏正確的倉庫管理知識，只懂數數物品數目、搬搬抬抬，并不知道合理的倉庫物資堆積、擺放都能給倉庫空間帶來(lái)很大的影響。
二、倉庫管理問(wèn)題解決措施
1、必須幫助倉庫建立管理制度，其他領(lǐng)用單位等必須嚴格遵守領(lǐng)料規定。
2、對倉庫人員進(jìn)行一次內訓。提高工作積極性，提高倉庫管理意識。
3、倉庫內部實(shí)行責任制，分片分庫位包干管理，并引入相應的考核機制。
4、主管負責日常監督，并對倉庫管理績(jì)效負責。
5、項目組派員重點(diǎn)蹲點(diǎn)輔導及監督。
6、溝通及時(shí)， 確保信息暢通和準確
收料，發(fā)料準確及時(shí)。定期盤(pán)點(diǎn)和隨時(shí)抽盤(pán)相結合，有差異認真分析原因，并提出有效改進(jìn)措施。
7、區劃明確，標識清晰，擺放整齊
（1）按領(lǐng)導要求做好倉庫的區劃標志，包括區域線(xiàn)，區間號。
（2） 貨架，紙箱，物料盒都做好相應庫位、編碼、狀態(tài)標識。
（3） 每周抽一定時(shí)間進(jìn)行庫容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達到庫房整潔，物料狀態(tài)清晰，
（4）數量準確，擺放整齊、科學(xué)、有序。
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