etsy公布了截至2023年12月31日的2023年第四季度及全年財報。財報顯示，etsy 2023年第四季度綜合gms為40億美元，同比下降0.7%，按匯率中性計算下降1.6%。綜合gms的不利因素包括：影響消費者可自由支配產(chǎn)品支出的動(dòng)態(tài)宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、etsy市場(chǎng)的品類(lèi)組合、高度促銷(xiāo)和競爭激烈的零售環(huán)境，以及剝離elo7帶來(lái)的小幅不利因素。
另外，財報顯示，etsy綜合收入達到創(chuàng )紀錄的8.423億美元，與2022年第四季度相比增長(cháng)了4.3%，收益率(即綜合收入除以綜合gms)為21%。收入的穩健增長(cháng)主要得益于etsy廣告和支付收入的增長(cháng)。
etsy能夠在ebay的陰影下迅速發(fā)展壯大的根本原因，在于其對特定消費領(lǐng)域的聚焦，以及社區化交易平臺的定位，而這兩者又恰恰相輔相成。從企業(yè)戰略學(xué)角度講，一家公司的業(yè)務(wù)層戰略直接影響到其核心競爭力的確立和競爭優(yōu)勢的獲得。
作為市場(chǎng)的新進(jìn)入者，挑戰領(lǐng)先者時(shí)可以選擇的戰略，無(wú)非成本領(lǐng)先、差異化與市場(chǎng)聚集。作為c2c市場(chǎng)領(lǐng)先者的ebay，為了吸引全領(lǐng)域的用戶(hù)，重視的必定是那些共同的而非個(gè)性化的需求。此時(shí)，c2c市場(chǎng)就為服務(wù)創(chuàng )新者留下了狹小而分散的空隙，這就使得聚焦戰略的運用成為可能。
在c2c市場(chǎng)規模還非常有限的本世紀初期，這些狹小空隙并沒(méi)有太多商業(yè)價(jià)值。但當蛋糕做大到一定程度，那些市場(chǎng)巨人看不上的碎屑，就會(huì )變得格外有吸引力。etsy恰恰是在正確的時(shí)間做了正確的事，并且選擇了一個(gè)正確的切入點(diǎn)。
很難說(shuō)如今風(fēng)靡全球的工藝品diy潮流和etsy這樣的網(wǎng)絡(luò )交易平臺，誰(shuí)成就了誰(shuí)。但事實(shí)是，今天的etsy網(wǎng)站上聚集著(zhù)幾十萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)或業(yè)余的藝術(shù)家，出售著(zhù)各種各樣自制的手工藝品，而他們的顧客，則是遍布67個(gè)國家的上千萬(wàn)名網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)。這已經(jīng)對全球手工制品的交易方式產(chǎn)生了巨大且不可逆轉的影響。