對于倉庫而言，庫存管理有著(zhù)重要的意義，但不良的庫存也會(huì )造成負面的影響。那么，庫存管理的實(shí)際意義與不利影響，你知道嗎？
1 庫存管理的作用
1.1 改善服務(wù)質(zhì)量。持有一定數量的庫存有利于調節供需之間的不平
衡，保證企業(yè)按時(shí)快速交貨，能夠避免或減少庫存缺貨或供貨延遲給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟損失。
1.2 節省訂貨費用。訂貨費用是指訂貨過(guò)程中為處理每份訂單和發(fā)運
每批訂貨而產(chǎn)生的費用，即物資采購費用和產(chǎn)品銷(xiāo)售費用。這些費用與訂貨批量的大小無(wú)關(guān)而與訂貨次數有關(guān)。如果持有一定數量存貨，增大訂貨批量，減少訂貨次數就能節省訂貨費用。
1.3 節省作業(yè)交換費用。作業(yè)交換費用是指生產(chǎn)過(guò)程中更換批量時(shí)調
整設備，進(jìn)行作業(yè)準備所產(chǎn)生的費用。作業(yè)的頻繁更換會(huì )耗費設備和工人的大量時(shí)間，新作業(yè)剛開(kāi)始時(shí)也容易出現較多的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，這會(huì )導致成本的增加。而通過(guò)持有一定數量的在制品庫存，可以加大生產(chǎn)批量，從而減少作業(yè)交換次數，節省作業(yè)交換費用。
1.4 提高人員與設備的利用率。持有一定量的庫存可以從三個(gè)方面提
高人員與設備的利用率。第一，減少作業(yè)更換時(shí)間。第二、這種價(jià)值不增加任何附加值，防止某個(gè)環(huán)節零部件供應缺貨導致生產(chǎn)中斷。第三、當需求波動(dòng)或季節性變動(dòng)時(shí)，使生產(chǎn)均衡化。
2 庫存的不利影響
持有一定量的庫存雖然會(huì )給企業(yè)帶來(lái)有利的一面，反過(guò)來(lái)講庫存對
企業(yè)運營(yíng)管理也會(huì )帶來(lái)不利的影響。
2.1 大量庫存要占用大量的資金，影響企業(yè)資金的周轉。如果企業(yè)管理
制度不健全、管理不善，就會(huì )很容易在某個(gè)環(huán)節，造成不良資產(chǎn)。
2.2 庫存要發(fā)生庫存成本。庫存成本是指企業(yè)為持有庫存所需花費的
成本，它包括占用資金的利息、儲藏保管費、保險費、庫存物品價(jià)值損失
費用等。
2.3 高庫存掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。主要表現在以下幾個(gè)方
面：1）當廢品率和返修率很高時(shí)，一種很自然的做法就是加大生產(chǎn)批量和在制品庫存。2）掩蓋工人的缺勤問(wèn)題、技能較差問(wèn)題、勞動(dòng)紀律松馳和管理混亂問(wèn)題。3）掩蓋供應商的供應質(zhì)量問(wèn)題、交貨不及時(shí)的問(wèn)題等。4）掩蓋企業(yè)計劃安排不當的問(wèn)題、控制生產(chǎn)不健全的問(wèn)題等?？傊a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的諸多問(wèn)題，都可能用高庫存掩蓋。
通過(guò)上述對庫存利弊的分析，可見(jiàn)在企業(yè)運營(yíng)管理中，如何對庫存
加以控制，使其既能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效利用，又不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)太多的負面影響力，就必須制定出正確的庫存管理策略。
以上是“庫存管理的實(shí)際意義與不利影響”，希望對您有所幫助。