如果你還對倉庫管理持輕視態(tài)度，對倉庫管理不屑一顧，對倉庫管理覺(jué)得小菜一碟。那么年底了，盤(pán)點(diǎn)庫存就知道這些想法的造成的遺留癥。
下面我們就來(lái)一起看一下倉庫管理不當，庫存會(huì )出現哪些問(wèn)題？
一、倉庫物料賬實(shí)一直都不準確，大家都在念著(zhù)一本糊涂賬。
二、物料擺放沒(méi)有按照類(lèi)別歸集在一起，庫管員經(jīng)常變更，找個(gè)物料變成了麻煩事兒。
三、倉庫內部管理制度形同虛設，重要物料區間進(jìn)出控制不嚴格，庫管員管的都心里發(fā)慌，怎能保證物資不丟失。
四、員工來(lái)庫房借物，借時(shí)答應肯定及時(shí)歸還，真到歸還時(shí)各種理由推脫，常令庫管人員頭疼。
五、缺乏完善的供應商管理體系，供應商都是現用現抓，無(wú)法滿(mǎn)足物料交期和質(zhì)量。
六、客戶(hù)需求變化大且強勢，客戶(hù)想什么時(shí)候要貨，然后公司就非得按照規定時(shí)間出貨，導致后面一系列跟著(zhù)客戶(hù)要求在跑，一切內部控制都失效。
七、制定了一系列的物料管理辦法與流程，很多都是引用成熟大企業(yè)的，很多都已經(jīng)嚴重不適用。
八、涉及到物料管理的部門(mén)，尤其是pmc和倉庫管理能力非常弱，人員素質(zhì)較為低下，從來(lái)就沒(méi)有科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃安排，倉庫也是只管收貨和發(fā)貨。
九、擁有一套erp系統，本可以來(lái)規范物料管理，但是很多時(shí)候領(lǐng)導為了盡快出貨，讓先出貨后補手續，就這樣繞過(guò)erp系統流程，導致系統里面的賬務(wù)與實(shí)物根本對不上。
十、公司庫存信息不共享，每次采購都需要問(wèn)庫管庫存情況，庫管不加思索20秒回答：沒(méi)有。