大多數企業(yè)都面臨著(zhù)庫存風(fēng)險問(wèn)題。庫存物資要占用資金、場(chǎng)地，派人維護，形成庫存成本。庫存過(guò)多，易造成積壓，不僅占用大量資金，花費過(guò)多的保管費用，如果通過(guò)借貸支持所需的庫存資金，還會(huì )加重企業(yè)的利息負擔。因此，尋求有效的庫存控制策略是倉儲企業(yè)良性發(fā)展的重點(diǎn)工作。下面我們來(lái)看看庫存控制策略中降低庫存的四大辦法：
1、降低周轉庫存策略?；咀龇ㄊ菧p少庫存批量，同時(shí)采取一些具體措施，尋求降低訂貨成本或作業(yè)交換成本的辦法。此方面較為成功的經(jīng)驗是日本企業(yè)的“快速換模法”，利用一人多機、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)，即盡量利用“相似性”來(lái)增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換。此外，還可以盡量采用通用零件來(lái)減少庫存。
2、降低在途庫存策略。影響在途庫存的變量有需求和生產(chǎn)—配送周期。由于企業(yè)難以控制需求，因此，降低這種庫存的基本策略是縮短生產(chǎn)—配送周期?？刹扇〉木唧w措施之一是前文所述的標準品庫存前置。第二個(gè)措施是選擇更可靠的供應商和運輸商，以盡量縮短不同存放地點(diǎn)之間的運輸和存儲時(shí)間。還可以利用計算機管理信息系統來(lái)減少信息傳遞上的延誤，以及由此引起故延時(shí)間的增加。此外，還可以通過(guò)減小批量來(lái)降低在途庫存。
3、降低調節庫存策略。降低調節庫存的基本策略是盡量使生產(chǎn)速度與需求變化吻合。一種思路是盡力把需求的波動(dòng)“拉平”，針對性地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，使不同產(chǎn)品之間的需求“峰”、“谷”錯開(kāi)，相互補償；另一種是在需求淡季通過(guò)價(jià)格折扣等促銷(xiāo)活動(dòng)轉移需求。
4、降低安全庫存策略。安全庫存是一種額外持有的庫存，它作為一種緩沖器用來(lái)補償在訂貨提前期內實(shí)際需求量超過(guò)期望需求量或提前期超過(guò)期望提前期所產(chǎn)生的需求，其目的是防止不確定因素(如不能按時(shí)到貨、進(jìn)貨品質(zhì)不符合要求或大量突發(fā)性定貨等)對生產(chǎn)和銷(xiāo)售的影響。降低這種庫存的具體策略是使訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間，訂貨量盡量接近需求量。有4種措施可供使用：
（1）改善需求預測。預測越準，意外需求發(fā)生的可能性就越小，所以，可以采取—些方法鼓勵用戶(hù)提前訂貨。
（2）縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期。這一周期越短，在該期間內發(fā)生意外的可能性也越小。
（3）增加設備、人員的柔性?？梢酝ㄟ^(guò)生產(chǎn)運作能力的緩沖、培養多面手人員等方法來(lái)實(shí)現。這種方法更多地用于非制造業(yè)，因為對于非制造業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)無(wú)法預先儲存。
（4）減少供應的不穩定性。途徑之—是讓供應商知道企業(yè)的生產(chǎn)計劃，以便及早做出安排；另一個(gè)途徑是改善現場(chǎng)管理，減少廢品或返修品的數量，從而減少由于這種原因造成的不能按時(shí)按量供應；還有一種途徑是加強設備的預防維修，以減少出于設備故障而引發(fā)的供應中斷或延遲。