針對工廠(chǎng)倉庫安全庫存問(wèn)題可以采取哪些措施？
措施1：實(shí)施柔性化組織管理
實(shí)施柔性管理是現代企業(yè)提高其競爭力的重要手段，處于供應鏈上的企業(yè)特別是核心企業(yè)必須提高其所在供應鏈的柔性以提高其競爭能力。廠(chǎng)商的柔性化組織通過(guò)快速調整生產(chǎn)達到高效運作以支持其企業(yè)和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，避免企業(yè)陷入困境并加速產(chǎn)品上市。當廠(chǎng)商面向高效的供應鏈運作時(shí)，又可同時(shí)獲得內部和外部的效率。內部效率也是供應鏈運作效率的關(guān)鍵驅動(dòng)力之一，指的是靈活，而不是經(jīng)濟規模大小，對工廠(chǎng)和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行投資有助于實(shí)現靈活性；而在廠(chǎng)商的外部，供應商的效率則是供應鏈的績(jì)效的關(guān)鍵。
措施2：建立聯(lián)盟與合作
成功的戰略聯(lián)盟和戰略合作伙伴關(guān)系也是供應鏈成功的基礎。廠(chǎng)商應該關(guān)注整個(gè)供應鏈并減少供應商數量，通過(guò)實(shí)施供應商評估計劃限制其數量，找出高質(zhì)量運作的供應商，更密切和高效合作，保證無(wú)論何時(shí)何地需要哪一種高質(zhì)量的產(chǎn)品，都能及時(shí)運到。隨著(zhù)向單一供應商趨勢的發(fā)展。廠(chǎng)商需要向合作伙伴全面披露諸如財務(wù)績(jì)效、利益分配策略和聯(lián)合設計的工作計劃等信息，并與其建立相對一致的文化。根據一致的預測開(kāi)展工作，使用一致的信息技術(shù)系統。供應商則須能聯(lián)接到消費者系統以獲得詳細的運輸數據、生產(chǎn)計劃以及任何其它所需要的信息。聯(lián)盟伙伴以整體的力量參與市場(chǎng)競爭，需要確保聯(lián)盟的管理機制。一般在聯(lián)盟中確立市場(chǎng)影響力最大的企業(yè)為核心企業(yè)，使聯(lián)盟整體隨市場(chǎng)因素的變化而調整戰略。成功的戰略聯(lián)盟或伙伴關(guān)系必須建立在完全信任、忠誠、雙贏(yíng)、共同目標和協(xié)作的基礎上，而促成聯(lián)盟談判應建立在公平的前提下。
措施3：供應鏈問(wèn)的協(xié)調尤為重要
每個(gè)廠(chǎng)商可能涉及幾條供應鏈，而每一條很可能有不同的商業(yè)需求，在給不同的供應鏈分配使用一些共同的資源時(shí)必要的協(xié)調就顯得十分重要。把既定大小的蛋糕公平的分給每個(gè)成員，遠不如將蛋糕做大后，再進(jìn)行分配更令大家滿(mǎn)意。因此，成功的協(xié)調應建立在供應鏈價(jià)值增值的基礎上，其中最關(guān)鍵的因素是預測需求的能力，協(xié)調的目標受需求影響，與公司大小無(wú)關(guān)。
措施4：提高信息溝通效率
供應鏈一個(gè)重要的功能就是傳遞信息，將最終用戶(hù)的信息傳回到生產(chǎn)商那里尤其重要，這可以?xún)?yōu)化消費者對產(chǎn)品的需求信息，提高生產(chǎn)運作。另外，提高成員內部以及它們之間的信息(包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)、成本、需求、供給以及原材料等)溝通可以降低供應鏈上的不確定性和存貨水平。在此基礎上的理想買(mǎi)賣(mài)關(guān)系則可理順整條供應鏈。
措施5：建立渠道競爭優(yōu)勢廠(chǎng)商
想在行業(yè)中獲得并保持競爭優(yōu)勢不是一件容易的事情，競爭壓力迫使企業(yè)必須時(shí)刻保持效率。許多廠(chǎng)商把供應鏈管理看作實(shí)現競爭優(yōu)勢的一種手段，希望將生產(chǎn)成本推給供應商，以剔除部分勞動(dòng)成本。這種削減成本的策略提高了整個(gè)供應鏈競爭效率。同時(shí)，廠(chǎng)商變的越來(lái)越重視市場(chǎng)渠道，它們在觀(guān)察整個(gè)渠道的活動(dòng)是如何影響企業(yè)運作的。
措施6：外包非核心業(yè)務(wù)可以使企業(yè)獲得成本效率
這種策略使得供應鏈中物流或生產(chǎn)的責任位于最有能力獲得成功的成員那里，每個(gè)廠(chǎng)商都把有限的資源投入到自己最具核心競爭力的業(yè)務(wù)上，充分利用專(zhuān)業(yè)化和分工帶來(lái)的好處。許多廠(chǎng)商現在將配送外包。并能通過(guò)第三方跟蹤每一項業(yè)務(wù)。
措施7：加強存貸管理
過(guò)去，為了避免斷貨風(fēng)險，大量存貨普遍存在于商業(yè)流通中。隨著(zhù)不斷的發(fā)展，許多廠(chǎng)商發(fā)現存貨是成本的重要組成部分，它們更愿意將存貨放在生產(chǎn)商處，使賣(mài)方管理存貨(vmi)成為存貨管理的一個(gè)趨勢。在這種體系下。存貨被推回到供貨商那里，降低了鏈上其它成員的存貨投資和風(fēng)險。另外，對存貨的快速反應導致產(chǎn)品生命周期變短，這種快速反應系統在消費者需要時(shí)，總可以提供適當數量的產(chǎn)品，從而提高了消費者服務(wù)，同時(shí)也提高了生產(chǎn)商的存貨周轉。