眨眼間，20xx年上半年已快過(guò)去，即將迎接下半年新任務(wù)的到來(lái)。過(guò)去的數月中，市場(chǎng)變動(dòng)幅度較大、訂貨不足等諸多原因影響，生產(chǎn)節奏非正?；?，對于倉庫管理有著(zhù)不小的考驗。但是，全體員工的共同努力下，克服了難關(guān)。
上半年來(lái)，物資管理中心物資庫、成品庫、鋼材庫、工具庫、零件庫各環(huán)節收發(fā)正常，沒(méi)有發(fā)生因庫房存、儲、收、發(fā)問(wèn)題而影響生產(chǎn)和發(fā)運，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運行，現將我部門(mén)上半年工作總結匯報如下。
一、工作目標完成情況：
1、各項指標完成情況
（1）截止月底共入庫原材料萬(wàn)噸，共發(fā)出原材料萬(wàn)噸。入庫各類(lèi)配套件標準件萬(wàn)件，發(fā)出各類(lèi)配套件標準件萬(wàn)件。入庫設備工具類(lèi)萬(wàn)件，出庫設備工具類(lèi)萬(wàn)件。各類(lèi)油品入庫噸，發(fā)出各類(lèi)油品噸。
（2）共計完成設備入庫臺套，完成設備發(fā)運臺套，共計完成主機零部件入庫件，合計噸位噸；共計完成配件零部件入庫件，合計噸位噸，兩項共計噸。共計完成主機零部件出庫件，合計噸位噸；共計完成配件零部件出庫件，合計噸位噸，兩項合計噸，其中火車(chē)發(fā)運輛噸，汽車(chē)發(fā)運噸。
（3）通過(guò)全體人員共同努力，順利完成了上半年出入庫任務(wù)，出入庫準確率達到99%。
2、物資定期盤(pán)點(diǎn)，確保賬務(wù)卡相符率達到99%。
在上半年的工作中，堅持每月進(jìn)行實(shí)物和賬面盤(pán)點(diǎn)，并及時(shí)將盤(pán)點(diǎn)出現的賬實(shí)差以及出現差異的原因上報部門(mén)領(lǐng)導，對因為系統錯誤而造成的差異，及時(shí)聯(lián)系erp小組進(jìn)行調整處理。在20xx年第二季度的盤(pán)點(diǎn)中，我部門(mén)各庫房物資均能達到賬務(wù)卡99%相符的要求。
經(jīng)濟效益：
（1）上半年物資管理方面重點(diǎn)清點(diǎn)了多年積壓的帳外物資，并且通過(guò)erp上到零件積壓庫，實(shí)現積壓帳外物資再利用，為公司節省了物資成本。
（2）制定了工具修舊利廢制度，要求各分廠(chǎng)須將舊工具交由物資管理中心工具庫后方可領(lǐng)用新工具。該制度的實(shí)行進(jìn)一步加強了廢舊物資回收利用工作，實(shí)現了物資精細化管理，提高了資源的綜合利用能力和水平。
3、安全管理
全年目標死亡率0、重傷率0、輕傷率1%、火災事故0。今年上半年實(shí)際達到死亡率0、重傷率0%、輕傷率1%、發(fā)生一次火災事故。
上半年，根據公司安全管理中心下達的活動(dòng)要求，物管中心先后開(kāi)展了百日安全大排查、班組安全知識培訓、舉辦“安全為了誰(shuí)”征文、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)知識答題競賽、以及對部門(mén)危險源排查治理等一系列活動(dòng)。
通過(guò)這一系列活動(dòng)，我部門(mén)將在排查中發(fā)現的安全隱患，如料場(chǎng)草墊隨意丟棄存，露天庫貨物碼垛歪斜，消防器材有效時(shí)間不明確，部門(mén)庫房未劃分安全通道，成品庫布線(xiàn)凌亂，鏟車(chē)司機行駛速度過(guò)快，部分員工裝卸過(guò)程中未按要求配戴安全帽，員工安全意識差等問(wèn)題進(jìn)行了徹底的整改整治。也讓員工深刻理解安全生產(chǎn)的重要性，徹底消除了部分員工存在的抵觸抗拒心理，讓員工從被動(dòng)服從轉變?yōu)橹鲃?dòng)配合安全生產(chǎn)管理。
4、全員參與質(zhì)量活動(dòng)。
20xx年上半年，物管中心要求保管員在收發(fā)工作中嚴把質(zhì)量關(guān)，拒收產(chǎn)品外觀(guān)有磕碰，有銹蝕，標識不清或存在多個(gè)標識的產(chǎn)品，做到了“不制造、不放過(guò)、不接受”帶有缺陷的產(chǎn)品。
質(zhì)量管理方面主要解決的問(wèn)題有：
1、細化接受流程和接受標識，實(shí)行“誰(shuí)接受誰(shuí)負責”原則，從源頭上解決入零件庫產(chǎn)品存在磕碰現象。并根據產(chǎn)品特征給予各分廠(chǎng)相應的裝運建議。
2、配合質(zhì)量辦與物資供應部、各分廠(chǎng)，解決零件庫露天庫產(chǎn)品銹蝕問(wèn)題。
3、集中處理過(guò)期o型圈，對庫存的橡膠密封制品的有效期不滿(mǎn)1年的不允許發(fā)放，并對已過(guò)期的橡膠密封制品，提出明細，及時(shí)報送相關(guān)部門(mén)處理。在發(fā)放過(guò)程中提供所發(fā)橡膠密制品的生產(chǎn)日期，使車(chē)間能夠追溯其保質(zhì)期。同時(shí)杜絕了o形圈盤(pán)擰等易造成變形現象的發(fā)生，對到貨時(shí)盤(pán)擰的拒收，對原有的進(jìn)行平放處理。
經(jīng)濟效益：
（1）成品庫保管組員工在上半年工作中三次發(fā)現總裝分廠(chǎng)入庫產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題：發(fā)現兩次總裝入庫刮板有裂紋現象，發(fā)現一次破碎機連接座斷裂。我部門(mén)及時(shí)向上級部門(mén)進(jìn)行反饋，避免了存在質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品運達客戶(hù)手中，為公司挽回了一定的經(jīng)濟損失。
（2）根據庫房?jì)Υ嫖镔Y特性，修正不合理儲存，嚴格按照物資管理制度，實(shí)行接收和發(fā)放的精細化管理，進(jìn)一步提高了物資儲存的質(zhì)量，避免因不必要原因給公司帶來(lái)?yè)p失。
5、設備管理
目標：設備完好率≥95%。
實(shí)際完成情況：下半年在設備安全及維護方面將加強進(jìn)一步管理，計劃達到全年設備完好率96%。
6、實(shí)施6s管理，作業(yè)現場(chǎng)發(fā)生明顯變化。
為了營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，達到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的，按期順利通過(guò)公司驗收，物管中心根據公司下達的《6s管理推進(jìn)工作實(shí)施方案》，于20xx年3月開(kāi)始全面開(kāi)展6s管理工作。在近兩個(gè)月的時(shí)間里，完成了物資庫，以及辦公區域的整理、整頓、清掃、清潔、安全等工作，得到了公司6s督察小組的一致好評。
7、完善部門(mén)規章制度，規范業(yè)務(wù)流程。
20xx年上半年工作重點(diǎn)之一即為編寫(xiě)及完善部門(mén)各項規章制度，已經(jīng)編輯整理完成的有：
1、總制度匯編，內容包括安全管理、現場(chǎng)管理、出入庫管理、庫存管理、清點(diǎn)管理、裝箱管理、6s管理、廢舊物資管理、積壓呆滯品管理、裝箱裝車(chē)管理、設備管理、員工培訓、獎勵制度、勞動(dòng)記錄管理、柴油發(fā)放制度等。
2、完成部門(mén)年度培訓計劃定置以及培訓資料、考試試題的編制整理。
3、完善物管中心安全管理制度，包括崗位責任細化、工作現場(chǎng)工作標準、安全培訓制度、重大危險源管理、應急救援預案、工傷管理制度等。
8、加強部門(mén)員工培訓，提高團隊整體素質(zhì)。
20xx年上半年，所開(kāi)展的員工培訓有：新員工入職培訓，6s管理技能培訓、杜邦十大安全理念培訓、班組安全規范管理培訓等。
在下半年工作中，根據部門(mén)培訓計劃安排，還將開(kāi)展企業(yè)文化培訓、安全管理培訓、測量培訓、質(zhì)量管理培訓等，促進(jìn)公司與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強部門(mén)團隊競爭力和凝聚力，為部門(mén)和公司培養儲備人才。
二、20xx年物資管理中心存在的主要問(wèn)題和解決的辦法：
1、安全方面
事故的發(fā)生與部門(mén)管理不到位，人員安全意識淡薄有直接關(guān)系。事故發(fā)生后，我部門(mén)積極采取一系列補救及安全隱患排查措施。在今后的工作中要預防與監查相結合，強化設備使用人員安全意識，將安全隱患降至最低，確保安全生產(chǎn)，安全作業(yè)。
2、物資管理方面：
20xx年上半年，在收發(fā)工作中發(fā)現有部分員工存在僥幸心理，在未確認貨物完好無(wú)損，標識正確清晰的情況下，通過(guò)erp系統確認入庫，導致接受到標識不清、存在多個(gè)標識、有瑕疵的產(chǎn)品。
為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，在下半年工作中，物管中心將嚴格實(shí)行“誰(shuí)接收誰(shuí)負責”制度，強化部門(mén)員工質(zhì)量意識，不接收不放過(guò)任何一個(gè)有瑕疵的產(chǎn)品，在產(chǎn)品接收發(fā)運上，嚴把質(zhì)量關(guān)。
三、20xx年物管中心下半年各項工作目標：
1、下半年收發(fā)貨物準確率達到99%。
2、安全管理
全年目標死亡率0、重傷率0、輕傷率1%、火災事故0。
3、質(zhì)量管理
接收和發(fā)運準確率達到99%，嚴格按照出入庫管理流程進(jìn)行收發(fā)作業(yè)，做到不接收、不放過(guò)任何帶有缺陷的產(chǎn)品。
4、設備管理
目標：設備完好率≥96%。
四、20xx年下半年物資管理中心工作計劃。
1、物資管理
20xx年下半年，物資管理工作仍為我部門(mén)重點(diǎn)工作之一。在上半年的工作中，我部門(mén)在收發(fā)工作上出現了一些失誤，要吸取這些經(jīng)驗教訓，嚴格按照出入庫管理細則進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)實(shí)行保管員考核，對于粗心大意、不按制度流程進(jìn)行作業(yè)的員工給予考核。
與此同時(shí)，我部門(mén)將加強庫存管理，包括對物料進(jìn)、存、出臺賬管理，定期向物資供應部提供在庫物資數據，及時(shí)向計劃中心、物資供應部等相關(guān)部門(mén)反饋超額積壓物資明細，拒收多余物資材料等一系列舉措，促進(jìn)制造計劃、采購計劃、供應計劃同步進(jìn)行，實(shí)現合理化庫存，讓庫房管理向零庫存方向努力。
2、安全管理
下半年我部門(mén)計劃將危險源排查活動(dòng)和員工安全知識培訓常態(tài)化，定期組織員工及班組進(jìn)行自查互檢，加強員工安全知識及安全意識，讓員工認識到安全的必要性，遵守企業(yè)的安全管理規章制度，在工作中逐步培養起每個(gè)人的安全意識，達到主動(dòng)排查隱患，保障自身安全和他人安全的目標。
3、質(zhì)量管理：
所存在的質(zhì)量方面問(wèn)題主要集中在物資儲存質(zhì)量，標識管理，接收發(fā)運貨品質(zhì)量，在上半年的工作中，多多少少都存在這樣的問(wèn)題。在質(zhì)量辦的監督指導下，我部門(mén)進(jìn)一步細化了相關(guān)規章制度，明確了物資接收和發(fā)運的標準。下半年的工作重點(diǎn)為貫徹落實(shí)這些規章制度，實(shí)行考核制，強化保管員責任意識，堅決避免再次出現錯發(fā)、漏發(fā)、接收發(fā)放帶有多個(gè)標識或無(wú)標識以及帶有缺陷的產(chǎn)品等一系列質(zhì)量問(wèn)題。
下半年，我們應該用更大的熱情和信心迎接種種挑戰，客服實(shí)際工作中的困難，盡最大努力完成公司下達的各項發(fā)運任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮出最大的力量，為公司添磚加瓦。