集團型醫藥流通企業(yè)的物流信息化，是助力商業(yè)轉型的重要支撐點(diǎn)，同時(shí)亦對信息化水平提出了較大的挑戰和機遇。
首先，集團型醫藥流通企業(yè)的物流信息化，要面向自營(yíng)業(yè)務(wù)的物流提供相應支持：自營(yíng)主營(yíng)業(yè)務(wù)配送分撥物流支持、集團集中采購與質(zhì)量控制支持；
其次，要面向藥品全供應鏈提供物流服務(wù)：面向供應商的三方物流、面向醫院全供應鏈服務(wù)、面向機構（包括cdc）與經(jīng)銷(xiāo)商的物流服務(wù)；
以及，從醫藥流通物流創(chuàng )新業(yè)務(wù)方面：面向包括電商等新興業(yè)態(tài)的訂單履行服務(wù)、面向患者的客戶(hù)定制化物流服務(wù)；
并且，站在系統對物流運營(yíng)的管理功能支撐角度：面向物流資源集團統采管控服務(wù)、面向供應鏈的物流信息可視化服務(wù)、面向系統優(yōu)化的決策支持。
集團型醫藥流通企業(yè)，如何才能做到在現有的環(huán)境與政策下，助力商業(yè)流通進(jìn)行轉型與快速發(fā)展，大部分的企業(yè)，已著(zhù)手搭建相對完整的物流信息化體系，并在其基礎上，建立數據中臺打通內部信息壁壘。即借助信息化賦能，帶動(dòng)并助力物流運營(yíng)目標的實(shí)現與提升，在數據中臺和未來(lái)的智能應用之間，搭建一條依據數字賦能的橋梁，提升區域化、全國化物流運營(yíng)決策能力，助力商業(yè)完成華麗轉型蛻變。
借助物流信息化能帶動(dòng)的