企業(yè)運營(yíng)中，你是否想過(guò)這樣幾個(gè)問(wèn)題：
a.倉庫每年的費用是多少？是否在合理范圍內？還有多少下降的空間
b.與行業(yè)相比，你的倉庫費用是高還是低？
c.如果每單業(yè)務(wù)節省一毛，將會(huì )減少多少支出？每單節省五毛會(huì )是多少？一塊呢？
三個(gè)問(wèn)題統一指向很多人都忽略的——減少倉庫費用
倉庫無(wú)論是大是小，不管是什么時(shí)期，倉庫費用永遠都是重頭戲。
當你還在無(wú)視倉庫費用的時(shí)候，它已悄悄的帶走了你的利潤。聰明的管理者卻在利用它為企業(yè)盈利。
試想：倉庫的每單業(yè)務(wù)節省0.1元，那單單在此節省的支出，僅一天將會(huì )是多少？一個(gè)月是多少？一年呢？如果每單業(yè)務(wù)節省的更多，0.5元，1元......企業(yè)將會(huì )減少多少支出？
看似不起眼的節省，最終卻為公司減少了不可思議的支出。只能靠節省幾毛錢(qián)業(yè)務(wù)費用減少倉庫支出么？
事實(shí)證明，還有很多，比如：
時(shí)間減少一分鐘，路程縮短一米，作業(yè)節省一分力。
1、路程縮短一米
傳統的倉庫中，人工成本達到倉庫總成本的40-50%，但是30%以上的倉庫成本，卻是花在來(lái)來(lái)回回的路上。所以降低倉庫作業(yè)成本可以從縮短行走距離著(zhù)手。
此時(shí)，揀貨路徑的設計，庫位、庫區的合理規劃顯得尤為重要。
良好的設計與規劃，也會(huì )使傳統倉庫的呆滯現象“活起來(lái)”。倉庫活起來(lái)，自然而然的會(huì )讓作業(yè)變的簡(jiǎn)潔、快速，從而達到減少費用的目的。
2、時(shí)間減少一分鐘
梳理作業(yè)流程，對作業(yè)環(huán)節進(jìn)行篩選優(yōu)化，將繁瑣的作業(yè)簡(jiǎn)單化，但是要保證倉庫作業(yè)的合理性、連續性、各環(huán)節的協(xié)調性。
倉庫作業(yè)中效率提升與流程的升級，減少了不必要的時(shí)間、人力浪費，無(wú)疑是減少費用的高招。
3、作業(yè)少費一分力
如果能夠對數據進(jìn)行有效的收集、存儲、處理和應用，同時(shí)保證數據的獨立性、可靠性、安全性與完整性，就能避免很多盲目的操作。大大提高倉庫的作業(yè)效率，降低運營(yíng)成本。
加強并完善信息的數字化，讓倉庫徹底在信息掌控下活起來(lái)。
節約五毛錢(qián)的成本，縮短一米的距離，減少一分鐘的浪費，節省一分人力的消耗，對于倉庫來(lái)說(shuō)都將產(chǎn)生重要影響。做好每一步，不要在讓利潤從身邊流失。