企業(yè)生產(chǎn)物流與企業(yè)特征息息相關(guān)，不同企業(yè)生產(chǎn)物流管理系統的構成是不同的，其主要影響因素有以下幾個(gè)方面：
(1)生產(chǎn)類(lèi)型。不同的生產(chǎn)類(lèi)型，生產(chǎn)的產(chǎn)品品種類(lèi)別、數量、質(zhì)量等級、精度等級、產(chǎn)品結構的復雜程度和工藝加工的技術(shù)要求都不盡相同，因而，對原材料及備件的種類(lèi)、質(zhì)量、數量的要求及其在企業(yè)內的運動(dòng)流程也各不相同，這影響到生產(chǎn)物流的構成。
(2)生產(chǎn)規模。生產(chǎn)規模越大，則生產(chǎn)過(guò)程的結構越復雜，對物料的需求量越大；生產(chǎn)規模越小，一般生產(chǎn)過(guò)程的結構也越簡(jiǎn)單，對物料的需求量也越小。
(3)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理水平。企業(yè)的技術(shù)水平先進(jìn)、組織管理能力強，就可采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)設備和工藝，保證各生產(chǎn)階段、各工序活動(dòng)有序開(kāi)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物資消耗，其生產(chǎn)物流管理系統采用的理念就需要與之匹配，而且容易實(shí)現。
(4)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作水平。企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作水平低，企業(yè)內自身生產(chǎn)的產(chǎn)品零部件種類(lèi)就多，所需的原材料品種也隨之增加，生產(chǎn)工藝路線(xiàn)就更復雜，物流流程也隨之更復雜，且被延長(cháng)；若企業(yè)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作水平高，充分利用社會(huì )生產(chǎn)資源，生產(chǎn)中需要的半成品、配套件由企業(yè)外的企業(yè)供給，則企業(yè)的物流流程就會(huì )縮短，容易形成規模生產(chǎn)，而企業(yè)自身的固定資產(chǎn)成本、人工成本將會(huì )降低，更有利于企業(yè)的健康發(fā)展。