我們管倉庫不需要會(huì )畫(huà)畫(huà)，但要會(huì )畫(huà)圖，會(huì )做表。
當然畫(huà)圖，做表的水平并不需要什么行家。
為什么要經(jīng)常畫(huà)圖，經(jīng)常做表，這與我們作為倉庫管理者的思維是分不開(kāi)的。
我們并不要刻意的去追究畫(huà)圖做表的完美，而是會(huì )追究畫(huà)的圖，做的表，它所能實(shí)現的價(jià)值是不是可以更大!
一個(gè)人，要成為某一領(lǐng)域的專(zhuān)家，行家，一定需要打牢基本功，就像任何一個(gè)奧運冠軍都會(huì )把一個(gè)個(gè)基礎的動(dòng)作，練上幾百遍，幾千遍，幾萬(wàn)遍，甚至更多。
我們看一個(gè)畫(huà)家會(huì )畫(huà)畫(huà)，一個(gè)書(shū)法家會(huì )寫(xiě)字，一個(gè)歌星會(huì )唱歌，并不是我們聽(tīng)了，看了，我們就能學(xué)會(huì )的。也就是說(shuō)，掌握任何一項技能，都不能光看不練。
看過(guò)倉庫管理方面的書(shū)再多，聽(tīng)過(guò)倉庫管理方面的課再多，而自己不去練習，不去運用，不去多畫(huà)一些圖，多做一些表，不親身進(jìn)行操作，不設法去做一些優(yōu)化，不多寫(xiě)一些流程和操作說(shuō)明，還是不會(huì )成為優(yōu)秀的倉庫管理者的。
截止今日，工作21年來(lái)，我個(gè)人工作中畫(huà)的倉庫平面圖，立體透視圖，可視化效果圖，操作細節說(shuō)明圖，區域規劃說(shuō)明圖等等已有數百例，我制作和處理的各種庫存統計表，人員統計表，工作量統計表，對賬表，各種標簽打印表，操作小程序等等也有數千，正是因為有這些一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，才能在工作中有更多別人沒(méi)有的思路，發(fā)現別人發(fā)現不了的問(wèn)題，想到別人想不到的方法，但我個(gè)人仍覺(jué)得在倉庫管理方面缺乏的，沒(méi)有做好的還太多太多，可謂學(xué)海無(wú)涯!
為了幫助一批想進(jìn)步的倉庫管理人員打牢基本功，所以我考慮拉長(cháng)培訓的學(xué)習時(shí)間，后續的線(xiàn)上課程最短學(xué)習周期為3個(gè)月，希望至少在這個(gè)學(xué)習期間，能在我的督促之下多做一些基礎的練習。為他們后面的發(fā)展打牢基礎!
到時(shí)，我會(huì )給他們每天都布置一點(diǎn)作業(yè)，如：
1.背誦抄寫(xiě)物流倉庫相關(guān)的定義...
2.10分鐘內畫(huà)出倉庫大致的平面圖，流程圖...
3.做出倉庫的人員，設備，物料統計表...
4.舉出if,sumif,countif,vlookup,lookup等函數在工作中的示例...
5.設計出自己倉庫的貨物標簽，庫位標簽，盤(pán)點(diǎn)標簽...
......n 遍!
可能很多老板都會(huì )認為，是個(gè)人就可以管倉庫。是的，管倉庫簡(jiǎn)單，管好倉庫不簡(jiǎn)單。如同做飯簡(jiǎn)單，把飯做好不簡(jiǎn)單。同樣一個(gè)倉庫，不會(huì )管的人，與會(huì )管的人，給企業(yè)造成無(wú)形的損失與創(chuàng )造的價(jià)值，有時(shí)候真的可不止差一點(diǎn)點(diǎn)!
而什么樣的人會(huì )管理倉庫，除了責任心，思維方式外，現場(chǎng)業(yè)務(wù)熟練，畫(huà)圖做表數據分析，帶團隊的基本技能是最不可缺的!
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