快消品市場(chǎng)的小眾化，對物流服務(wù)和銷(xiāo)售預測變得要求愈加嚴格。因為真是的需求來(lái)自于零售終端對需求的采集；廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商和物流服務(wù)商要形成端到端的全供應鏈一體化；要根據數據積累做成全動(dòng)態(tài)供應鏈；并且要培養供應鏈ai。
快消品市場(chǎng)一直以來(lái)的利潤來(lái)源都在于量，足夠大的體量使得供應鏈條上下游幾乎都無(wú)一例外的形成一個(gè)共識薄利多銷(xiāo)，即便是鏈條中的物流服務(wù)商也是一碰到快消品就知道價(jià)格不會(huì )高，但看重的是個(gè)量。
然而這幾年的形式發(fā)生了變化，消費升級令消費者不僅僅滿(mǎn)足于產(chǎn)品的使用價(jià)值，更加追求產(chǎn)品承載的創(chuàng )新、個(gè)性、品味和時(shí)尚等等附加值，人們漸漸認同一個(gè)理念“你是怎么花錢(qián)的說(shuō)明你是一個(gè)什么樣的人”，于是人們的生活方式就在消費中體現，人們對快消品的選擇性消費標識著(zhù)人們的生活理念。
填鴨式的快消品傾銷(xiāo)與人們不斷升級的生活理念越來(lái)越格格不入，單品下滑的銷(xiāo)量令廠(chǎng)家擔憂(yōu)，爆款的生命周期令廠(chǎng)家擔憂(yōu)，消費者的忠誠度令廠(chǎng)家擔憂(yōu)，電商、大賣(mài)場(chǎng)和傳統渠道銷(xiāo)量比例的變化令廠(chǎng)家對如何彈性的向需求市場(chǎng)做供應越來(lái)越重視。
近年來(lái)我們看到很多品類(lèi)的快消品霸主都在尋求供應鏈變革，這對流通革命是一個(gè)利好的趨勢，隨著(zhù)快消品需求市場(chǎng)