6月3日，隨著(zhù)煙臺港集團公司黨委會(huì )對第三批機構改革單位、部門(mén)“三定”(定崗、定編、定員)方案的研究審定，煙臺港集團新的組織機構框架清晰呈現，標志著(zhù)煙臺港改革創(chuàng )新工作已進(jìn)入新階段。按照進(jìn)度要求，6月20號之前，集團所有機關(guān)部門(mén)人員劃轉、交接和改革單位人員配備將全部到位。
在今年4月29日煙臺港集團改革創(chuàng )新推進(jìn)大會(huì )上，集中推出組織機構、經(jīng)營(yíng)體制和紀檢監察三項改革措施，并制定下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實(shí)組織機構改革方案的指導意見(jiàn)》《關(guān)于煙臺港集團中層干部公開(kāi)競聘實(shí)施方案》等一系列改革制度和保障措施。隨著(zhù)改革推進(jìn)，圍繞著(zhù)深化職能機構改革，突出精簡(jiǎn)高效，解決職能交叉、管理重疊、效率低下的問(wèn)題。此次組織機構改革，集團機關(guān)職能管理部門(mén)由原來(lái)的21個(gè)縮減到14個(gè)，基層單位由原來(lái)的30個(gè)縮減到24個(gè)。
新組建的黨建辦公室、規劃建設部、網(wǎng)絡(luò )安全與信息化中心、運營(yíng)保障中心、應急救援中心等機構，管理權責更加清晰明確;圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制改革，以經(jīng)營(yíng)效益為核心，全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化要求，對部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和部門(mén)進(jìn)行了重組，新組建的海外事業(yè)部、煙臺港航投資發(fā)展公司等單位更適應港口開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)、開(kāi)展對外合資合作的需要，適應港口在尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展的前瞻性需求;圍繞著(zhù)紀檢監察改革，牢固樹(shù)立監督也是生產(chǎn)力的理念，重點(diǎn)強化機構配備和制度建設，通過(guò)加大監督執紀力度，實(shí)現監察、巡察全覆蓋，構筑起集團的廉潔防火墻。
組織機構改革事關(guān)發(fā)展穩定大局，事關(guān)職工切身利益，按照集團公司黨委堅持積極穩妥的原則，此次機構改革既積極落實(shí)改革任務(wù)，又扎實(shí)細致做好各項相關(guān)配套工作，按照“以責定崗、以崗定編、以編定員”的原則，通過(guò)組織架構重建和流程再造，對機關(guān)管理人員壓縮比例達到30%，勞務(wù)工將壓縮三分之一 。
同時(shí)，機關(guān)工作回避制度和機關(guān)干部交流制度、鼓勵職工創(chuàng )業(yè)孵化等一系列配套制度、政策在此次機構改革中也一并出臺，使職工獲得感明顯增強，讓企業(yè)輕裝上陣。
為加快港口發(fā)展，著(zhù)力打造具有核心競爭力的現代化國際一流強港，作為煙臺港集團全面實(shí)施“三五戰略”重要內容的“五大改革” (組織機構、人事管理、薪酬制度、執紀監察、經(jīng)營(yíng)體制)已啟動(dòng)三項，隨著(zhù)港口改革工作不斷深入，其中人事管理和薪酬激勵兩項改革，也將于近期啟動(dòng)。
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