倉庫產(chǎn)生于滿(mǎn)足需求的時(shí)效性。傳統倉庫通過(guò)靜態(tài)庫藏保證生產(chǎn)連續性和避免缺貨損失。
但下游消費品市場(chǎng)，特別是電商的快速發(fā)展對于產(chǎn)業(yè)鏈流動(dòng)性需求增加，但原本的靜態(tài)倉庫無(wú)法滿(mǎn)足快速進(jìn)出庫等流動(dòng)性倉庫要求，進(jìn)而拉動(dòng)新建流轉性倉庫需求，而傳統倉庫面臨困境。
目前傳統倉庫服務(wù)商的利潤主要來(lái)源于增值服務(wù)，企業(yè)綜合銷(xiāo)售利潤率常年維持在1-3%。隨著(zhù)下游需求由靜轉動(dòng)，需求不振，諸多傳統倉庫服務(wù)商微利經(jīng)營(yíng)，而倉單質(zhì)押等增值業(yè)務(wù)收益風(fēng)險并存，無(wú)法提供穩定收入。
而隨著(zhù)規模經(jīng)濟的成熟，市場(chǎng)不斷細分，最終用戶(hù)消費習慣呈現多樣化，并且變化速度越來(lái)越快，對于訂單循環(huán)時(shí)間性要求加快。
在運輸成本降低，生產(chǎn)前置時(shí)間減少，下游需求預測越來(lái)越精確的現在，傳統上因為“牛鞭效應”而產(chǎn)生的大量倉庫需求將會(huì )減少。取而代之的是商品的高速流轉，倉庫依然會(huì )存在，但是其庫存商品流轉性將會(huì )越來(lái)越高。
通過(guò)高效率的倉庫活動(dòng)，可使商品倉庫在最有效的時(shí)間段發(fā)揮作用,創(chuàng )造商品倉庫的“時(shí)間價(jià)值”和“空間價(jià)值”。
因此企業(yè)需要引入完爭機制，建立起一套協(xié)調、公平開(kāi)放、范有序的現代倉儲市場(chǎng)體系，從而規范市場(chǎng)秩序，以保證整個(gè)行業(yè)的持續健康發(fā)展。
針對由于客戶(hù)的不同對庫存物料的分類(lèi)不能以簡(jiǎn)單的價(jià)格或生產(chǎn)方式來(lái)區分a、b、c物料。需要根據科學(xué)的綜合判別和考慮各種因素，如：價(jià)格過(guò)高的、價(jià)格中等但用量很大、客戶(hù)指定的、涉及敏感性的物料等歸入a類(lèi)。其它類(lèi)型的才分為b、c類(lèi)物料。同樣的方法并不適用某些特定的物料，如：有時(shí)效的、專(zhuān)一特有的。所以要用不同的倉儲管理方法。
整合現有資源，加強倉儲標化網(wǎng)絡(luò )體系建設。企業(yè)需要加強資源整合，建立一個(gè)完整的規范化的倉儲體系，使其能對所儲存的材料有綜合和全面的了解，充分利用信息流通的優(yōu)勢進(jìn)行合理的規劃。
傳統的工作方式不能實(shí)時(shí)了解到倉庫的使用情況，那就需要建立一個(gè)公共的網(wǎng)絡(luò )信息平臺。通過(guò)積極推進(jìn)公司倉儲管理的信息化，實(shí)現倉儲資源的高效利用，有效管控庫存。
倉庫由靜態(tài)轉向動(dòng)態(tài)，最重要是需要整合化管理就是指把社會(huì )的倉儲設施，各相關(guān)供應商、零售商、制作商、批發(fā)商甚至客戶(hù)的倉儲設施進(jìn)行整合，以達到企業(yè)庫存管理的優(yōu)化。也就是說(shuō)在供應鏈管理的框架下，實(shí)行倉儲管理，把相關(guān)倉儲管理的作業(yè)或設施進(jìn)行重建。
供應鏈管理下的倉儲管理，能夠在動(dòng)態(tài)中達到最優(yōu)化這一目標，在滿(mǎn)足顧客需求的前提下，爭取盡最大努力降低庫存，從而可以提高供應鏈的整體效益。
倉儲的靜態(tài)向動(dòng)態(tài)發(fā)展是順應世界經(jīng)濟發(fā)展潮流的。它不僅促進(jìn)了物流業(yè)的發(fā)展，提升了整體物流業(yè)的水平，還是社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程得以順利進(jìn)行的必要條件。
因而是保存物資原有使用價(jià)值，促進(jìn)資源合理配置利用，實(shí)現國民經(jīng)濟快速、持續、健康發(fā)展的重要保證。但是，進(jìn)行倉庫由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的完全轉變，是需要整個(gè)物流資源的共享，企業(yè)上下游供應鏈的互通，這是目前市場(chǎng)所要解決的問(wèn)題，也是企業(yè)一直致力實(shí)現的目標。
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