優(yōu)化操作細節，有助于我們提升倉庫的作業(yè)效率，降低員工的工作壓力，實(shí)現更好的作業(yè)環(huán)境。
今天我們將從倉庫人員最直接的操作入手，逐步分解操作動(dòng)作，尋求更好的操作方式。
搬運
可以說(shuō)，搬動(dòng)是倉庫操作動(dòng)作中的主體，也是體力消耗的主體，一般來(lái)說(shuō)，少一道搬動(dòng)，倉庫的操作效率就向前走一步。
倉庫中的搬運工作需要貫徹的是少的原則，具體說(shuō)一個(gè)是次數要少，可以搬一次的絕不搬兩次。
比如說(shuō)入庫到庫位上，一個(gè)是直接把棧板推進(jìn)去，一個(gè)是把棧板上的貨物搬到原有棧板，效率差別很大;另一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題是，我們常常強調貨物碼放需要保持標簽朝外，如果貨物碼放不規范，標簽沒(méi)有朝外，也會(huì )造成二次搬動(dòng)，造成體力上的浪費。
其次是搬動(dòng)高度要少，重貨低放是一般原則。
拿取
從貨架上拿取，從紙箱等容器中拿取。拿取動(dòng)作看似簡(jiǎn)單，卻有兩個(gè)很重要的細節需要關(guān)注：
一個(gè)是在一定重量區間內，越大的東西反而越適合放在高層空間，對于小件物品來(lái)說(shuō)，放在超過(guò)揀貨人員視線(xiàn)高度的貨架上，拿取是比較麻煩的。
另一個(gè)是從紙箱中拿取的動(dòng)作，有時(shí)候開(kāi)箱的人沒(méi)有把左右兩邊的膠帶都割開(kāi)，只割開(kāi)一邊，能從一側伸進(jìn)一只手去拿貨就行，于是每個(gè)揀貨的人都要把手伸進(jìn)紙箱中摸索出東西來(lái)，這樣效率是很低的。
一個(gè)比較好的解決辦法，就是使用朝外的一面有凹槽的容器，這樣我們一眼就可以看到容器中的貨物，另外，一般這個(gè)凹槽是條光滑曲線(xiàn)，我們伸手進(jìn)去拿取貨物也不擔心那種卡住和刮到手的感覺(jué)。
推拉
相對搬動(dòng)來(lái)說(shuō)，推拉這個(gè)動(dòng)作還是比較省力氣的，但推拉這個(gè)動(dòng)作需要付出相應的注意力。
比如說(shuō)，棧板上的貨物碼放得很高，或者揀料車(chē)上放置了小件物品或易碎品。
所以，該使用纏繞膜的必須使用纏繞膜，該在揀料車(chē)上使用紙箱的必須使用紙箱，現場(chǎng)需要設定流程動(dòng)作的標準，有了標準，徹底執行，不論是貨物安全還是操作效率，才能有基本的保證。
查找核對
查找庫位，在庫位上查找貨物，核對單證信息和貨物信息等，都是倉庫中盡量避免的動(dòng)作。
如果庫位規律非常清晰，就沒(méi)什么查找的問(wèn)題，如果庫位上的貨物排布有準確的標準，也可以節約查找時(shí)間。
因此，許多倉庫應當避免把相似貨物都放在一起，相似貨物放在一起就是給操作人員制造犯錯的機會(huì )。
同類(lèi)貨物放在一起，當然可以，但太過(guò)相似的，最好有其它貨物相間隔，從而控制出錯的概率。
出庫貨物的清點(diǎn)核對，一個(gè)是用人工的辦法，一個(gè)是用掃描的辦法，只要條件允許，肯定以?huà)呙璧霓k法為好，犯錯的機會(huì )少一些，操作人員在精神上也不容易疲勞。
對一個(gè)倉庫的現場(chǎng)管理者來(lái)說(shuō)，珍惜團隊人員的注意力，減少犯錯的機會(huì )，應該是非常重要的工作，有時(shí)候寧肯多費一些體力也值得。
以上操作動(dòng)作，其實(shí)已經(jīng)覆蓋了倉庫中的大多數流程了，現實(shí)中的操作流程還會(huì )涉及非常多的因素，包含各種各樣的細節動(dòng)作，我們都可以仔細分析，用心體會(huì )，從而盡力推動(dòng)改善，避免低效。
另外，除了細節的動(dòng)作，我們也觀(guān)察流程，看一個(gè)流程和機制的設定是否科學(xué)合理。例如就裝卸、搬運等體力屬性比較強的動(dòng)作而言，如果長(cháng)時(shí)間一個(gè)人操作，是容易有孤獨感的，如果是團隊協(xié)作，氛圍就不一樣。除了動(dòng)作流程中的動(dòng)作，整個(gè)流程的協(xié)作性也對人的精神壓力有很大影響，這些也是我們管理人員應當注意和把握到的。
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