戰略規劃的制定就是企業(yè)在內外環(huán)境分析的基礎上，按照一定的程序和辦法，規定戰略目標，劃分戰略階段，明確戰略重點(diǎn)，制定戰略對策，從而提出指導企業(yè)物流長(cháng)遠發(fā)展的全局性總體謀劃。物流戰略的制定是一項十分重要而又復雜的系統工程，需依照一定的程序和步驟進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)相互銜接的環(huán)節。
①樹(shù)立正確的戰略思想。戰略思想是整個(gè)戰略的靈魂，它貫穿于物流戰略管理的全過(guò)程，對戰略目標、戰略重點(diǎn)和戰略對策起到統率的作用。戰略思想來(lái)自于戰略理論的把握、戰略環(huán)境的分析及企業(yè)領(lǐng)導層的戰略風(fēng)格。一個(gè)企業(yè)的戰略思想主要包括競爭觀(guān)念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念、服務(wù)觀(guān)念、創(chuàng )新觀(guān)念和效益觀(guān)念等。
②進(jìn)行戰略環(huán)境分析。這是制定戰略的基礎和前提。如果對組織內外環(huán)境沒(méi)有全面而準確的認識，就無(wú)法制定出切合實(shí)際的戰略規劃。
③確定物流戰略目標。物流戰略目標為企業(yè)物流活動(dòng)的運行指明了方向，為企業(yè)物流評估提供了標準，為其資源配置提供了依據。利用物流戰略目標可以對企業(yè)全部物流服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理。
④劃分戰略階段以明確戰略重點(diǎn)。戰略階段的劃分實(shí)際上是對戰略目標和戰略周期的分割。這種分割可以明確各戰略階段的起止時(shí)間及在這段時(shí)間內所達到的具體目標。戰略重點(diǎn)是指對戰略目標的實(shí)現有決定意義和重大影響的關(guān)鍵部位、環(huán)節和部門(mén)。抓住關(guān)鍵部位，突破薄弱環(huán)節，就便于帶動(dòng)全局，實(shí)現戰略目標。
⑤制定戰略對策。戰略對策是指為實(shí)現戰略指導思想和戰略目標而采取的重要措施和手段。根據組織內外環(huán)境情況及變動(dòng)趨勢，擬定多種戰略對策及應變措施，以保證戰略目標的實(shí)現。
⑥戰略評價(jià)與選擇。戰略評價(jià)是戰略制定的最后環(huán)節。
如果評價(jià)后戰略方案被否定，就要按照上述程序重新擬定；如果評價(jià)后戰略規劃獲得肯定，則結束戰略制定而進(jìn)入戰略的具體實(shí)施階段。