許多物流同仁常常把庫房辦理與庫存控制相提并論，大錯特錯。
　　庫存控制指的是對制造業(yè)或服務(wù)業(yè)出產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品，產(chǎn)制品以及其他資源進(jìn)行辦理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟合理的水平上。庫存控制與庫房辦理的職能徹底不同，庫存控制重點(diǎn)是在滿(mǎn)意顧客服務(wù)要求的前提下經(jīng)過(guò)對企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制，力求盡可能下降庫存水平、提高物流體系的功率，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。庫存辦理重點(diǎn)是辦理庫房物品。
庫存控制要考慮下邊幾個(gè)方面，銷(xiāo)量，到貨周期，收購周期，特別時(shí)節特別需求等等。庫存控制需要利用信息化手法，依據出產(chǎn)計劃和收購周期安排收購，管控存貨數量，確保均衡收購。實(shí)物庫存控制僅僅庫存控制的一種表現形式。
　　庫存控制應該是為了達到公司的財務(wù)運營(yíng)目標，特別是現金流運作，經(jīng)過(guò)優(yōu)化整個(gè)需求與供應鏈辦理流程，合理設置erp控制策略，并輔之以相應的信息處理手法、工具，然后實(shí)現在確保及時(shí)交貨的前提下，盡可能下降庫存水平，減少庫存積壓與作廢、貶值的風(fēng)險。