一、供應鏈管理的概念
供應鏈是一個(gè)網(wǎng)鏈結構，由圍繞核心企業(yè)的供應商、供應商的供應商和用戶(hù)、用戶(hù)的用戶(hù)組成。供應鏈管理包括了對涉及采購、外包、轉化等過(guò)程的全部計劃和管理活動(dòng)和全部物流管理活動(dòng)。更重要的是，它也包括了與渠道伙伴之間的協(xié)調和協(xié)作，涉及供應商、中間商、第三方服務(wù)供應商和客戶(hù)。從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，供應鏈管理是企業(yè)內部和企業(yè)之間的供給和需求管理的集成。從供應鏈管理的概念邊界和關(guān)系分析，美國供應鏈管理協(xié)會(huì )認為，供應鏈管理是聯(lián)系企業(yè)內部和企業(yè)之間主要功能和基本商業(yè)過(guò)程、將其轉化成為有機的、高效的商業(yè)模式的管理集成。它包括了上述過(guò)程中的所有物流活動(dòng)，也包括了生產(chǎn)運作，它驅動(dòng)企業(yè)內部和企業(yè)之間的營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品設計、財務(wù)、和信息技術(shù)等過(guò)程和活動(dòng)的協(xié)調一致。
供應鏈管理
二、供應鏈管理的特點(diǎn)
供應鏈管理是迄今為止企業(yè)物流發(fā)展的最高級形式。雖然供應鏈管理非常復雜，而且動(dòng)態(tài)多變，但眾多企業(yè)已經(jīng)在供應鏈管理的實(shí)踐中獲得了豐富的經(jīng)驗并取得了顯著(zhù)的成效。供應鏈管理的實(shí)質(zhì)是深入供應鏈的各個(gè)增值環(huán)節，將顧客所需的正確產(chǎn)品能夠在正確的時(shí)間，按照正確的數量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)-即“6r”，并