drp的概念
配送需求計劃(distribution　requirement　planning)簡(jiǎn)稱(chēng)drp，是一種既保證有效地滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，又使得物流資源配置費用最少的計劃方法，是mrp原理與方法在物品配送中的運用。它主要解決分銷(xiāo)物資的供應計劃和調度問(wèn)題，達到保證有效地滿(mǎn)足市場(chǎng)需要又使得配置費用最省的目的。
drp的原理
drp主要應用于兩類(lèi)企業(yè)。一類(lèi)是流通企業(yè)，如儲運公司、配送中心、物流中心、流通中心等。另一類(lèi)是具有流通部門(mén)承擔分銷(xiāo)業(yè)務(wù)的企業(yè)。這兩類(lèi)企業(yè)的共同之處是：以滿(mǎn)足社會(huì )需求為自己的宗旨；依靠一定的物流能力(儲、運、包裝、搬運能力等)來(lái)滿(mǎn)足社會(huì )的需求；從制造企業(yè)或物資資源市場(chǎng)組織物資資源。
drp的原理的互聯(lián)網(wǎng)應用
這種新的模式借助互聯(lián)網(wǎng)的延伸性及便利性，使商務(wù)過(guò)程不再受時(shí)間、地點(diǎn)和人員的限制，企業(yè)的工作效率和業(yè)務(wù)范圍都得到了有效的提高。企業(yè)也可以在兼容互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代現有業(yè)務(wù)模式和現有基礎設施的情況下，迅速構建b2b電子商務(wù)的平臺，擴展現有業(yè)務(wù)和銷(xiāo)售能力，實(shí)現零風(fēng)險庫存，降低分銷(xiāo)成本，提高周轉效率，確保獲得領(lǐng)先一步的競爭優(yōu)勢。
配送需求計劃(drp)是一種更加復雜的計劃方法，它要考慮多個(gè)配送階段以及各階段的特點(diǎn)。drp在邏輯上是制造需求計劃的擴展。drp是在一種獨立的環(huán)境下運作，由不確定的顧客需求來(lái)確定存貨需求，是由顧客需求引導，企業(yè)無(wú)法加以控制。
drp配送需求計劃的優(yōu)缺點(diǎn)
營(yíng)銷(xiāo)上的好處：
(1)改善了服務(wù)水準，保證了準時(shí)遞送和減少了顧客的抱怨；
(2)更有效地改善了促銷(xiāo)計劃和新產(chǎn)品引入計劃；
(3)提高了預計短缺的能力，使營(yíng)銷(xiāo)努力不花費在低儲備的產(chǎn)品上；
(4)改善了與其他企業(yè)功能的協(xié)調，因為drp有助于共用一套計劃數字；
物流上的好處：
(1)由于協(xié)調裝運，降低了配送中心的運輸費用；
(2)因為drp能夠準確地確定何時(shí)需要何種產(chǎn)品，降低了存貨水平；
(3)由于延交訂貨現象的減少，降低了顧客的運輸成本；
(4)改善了物流與制造之間的存貨可視性和協(xié)調性；
(5)提高了預算能力，因為drp能夠在多計劃遠景下有效地模擬存貨和運輸需求。
總體上的缺點(diǎn)：
(1)存貨計劃系統需要每一個(gè)配送中心精確的、經(jīng)過(guò)協(xié)調的預測數。在任何情況下，使用預測數去指導存貨計劃系統時(shí)，預測誤差就有可能成為一個(gè)重大問(wèn)題。
(2)存貨計劃要求配送設施之間的運輸具有固定而又可靠的完成周期，而完成周期的不確定因素則會(huì )降低系統的效力。
(3)由于生產(chǎn)故障或遞送延遲，綜合計劃常易遭受系統緊張的影響或頻繁改動(dòng)時(shí)間表的影響。
實(shí)現drp的關(guān)鍵成功因素
1、高層領(lǐng)導的支持
這個(gè)高層領(lǐng)導一般是銷(xiāo)售副總、營(yíng)銷(xiāo)副總或總經(jīng)理，他是項目的支持者，主要作用體現在設定明確的目標、推動(dòng)者執行、確保企業(yè)上下認識到這樣一個(gè)工程對企業(yè)的重要性。
2、要專(zhuān)注于流程
成功的項目小組應該把注意力放在流程上，而不是過(guò)分關(guān)注于技術(shù)。他認識到，技術(shù)只是促進(jìn)因素，本身不是解決方案。因此，好的項目小組開(kāi)展工作后的第一件事就是花費時(shí)間去研究現有的營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和服務(wù)策略，并找出改進(jìn)方法。
3、技術(shù)的靈活運用
在那些成功的drp項目中，他們的技術(shù)的選擇總是與要改善的特定問(wèn)題緊密相關(guān)。如果銷(xiāo)售管理部門(mén)想減少新銷(xiāo)售員熟悉業(yè)務(wù)所需的時(shí)間，這個(gè)企業(yè)應該選擇營(yíng)銷(xiāo)百科全書(shū)功能。選擇的標準應該是，根據業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題來(lái)選擇合適的技術(shù)，而不是調整流程來(lái)適應技術(shù)要求。
4、極大地重視人的因素
我們可以嘗試如下幾個(gè)簡(jiǎn)單易行的方法。方法之一是，請企業(yè)的未來(lái)的drp用戶(hù)參觀(guān)實(shí)實(shí)在在的分銷(xiāo)管理系統，了解這個(gè)系統到底能為drp用戶(hù)帶來(lái)什么。方法之二是，在drp項目的各個(gè)階段(需求調查、解決方案的選擇、目標流程的設計等等)，都爭取最終用戶(hù)的參與，使得這個(gè)項目成為用戶(hù)負責的項目。其三是在實(shí)施的過(guò)程中，千方百計的從用戶(hù)的角度出發(fā)，為用戶(hù)創(chuàng )造方便。
5、系統的整合
系統各個(gè)部分的集成對drp的成功很重要。drp的效率和有效性的獲得有一個(gè)過(guò)程，它們依次是：終端用戶(hù)效率的提高、終端用戶(hù)有效性的提高、團隊有效性的提高、企業(yè)有效性的提高、企業(yè)間有效性的提高。
drp案例分析
一、物流中心drp原理
drpi是基本drp，即分銷(xiāo)需求計劃，是流通領(lǐng)域進(jìn)行物資資源配置的技術(shù)。我們以物流中心為代表研究drp原理。drp原理如圖所示。
1.drp輸入的3個(gè)文件
(1)市場(chǎng)需求文件，是指所有的用戶(hù)訂貨單、提貨單或供貨合同，也包括下屬各子公司、下屬各地區物流中心的訂貨單。將這些按品種、需求日期進(jìn)行統計構成一個(gè)文件，制定出市場(chǎng)需求文件。
(2)庫存文件，是物流中心的倉庫里所有庫存物品量的列表。物流中心需要它確定什么物品可以從倉庫里提貨送貨、送多少，什么物品需要訂貨進(jìn)貨。
(3)供應商資源文件，這是物資供應商的可供資源文件。該文件包括可供物品品種，也包括供應商的地理位置等情況。此文件主要是為drp制定訂貨計劃用的。
2.drp輸出的2個(gè)計劃
(1)送貨計劃。對于客戶(hù)需求的物品，如果倉庫里有，就由倉庫里提貨送貨。由于倉庫與客戶(hù)、下屬子公司、子物流中心(統稱(chēng)需求者)有一定距離，所以提貨送貨需要一個(gè)提前時(shí)間，才可以保證貨物能按需求時(shí)間及時(shí)送達。送貨分直送和配送。
(2)訂貨進(jìn)貨計劃。對于客戶(hù)需求的物品，如倉庫到時(shí)候沒(méi)有庫存量，則需要供應商訂貨進(jìn)貨。因為訂貨進(jìn)貨也需要花時(shí)間，所以也需要設定訂貨提前期。要根據具體的供應商來(lái)設定提前期，這由供應商資源文件提供。
二、物流中心drp運作過(guò)程
就物流中心來(lái)說(shuō)，要決定某種商品的需求量，首先需要查詢(xún)該產(chǎn)品的預測需求量，然后去檢查該商品的庫存量并計算庫存能夠維持多長(cháng)時(shí)間。如果需要維持一個(gè)安全庫存，就必須將它從計算維持時(shí)間的庫存中扣除。物流中心drp運作過(guò)程如圖所示。
假如沒(méi)有在途商品，這里計算的日期是倉庫缺貨的日期。如考慮在途商品，必須將在途商品加入庫存以決定庫存能夠維持的時(shí)間，這樣庫存商品與購進(jìn)在途商品數量之和所需的日期，就是訂貨進(jìn)貨到達的最佳日期。商品到達物流中心的日期與中央供應點(diǎn)的裝運配送日期可能不一致.這就需要計算供應點(diǎn)的訂貨進(jìn)貨提前期。
對物流中心送貨的處理也應該參考送貨提前期來(lái)確定送貨日期。即由用戶(hù)的需求日期倒推送貨提前期，以確定本物流中心向用戶(hù)的送貸日期。這樣，既確定了本物流中心向供貨方的訂貨進(jìn)貨日期和數量，又確定了本物流中心向需求方送貨的日期和數量，如此物流中心的工作計劃就可以確定了。這個(gè)過(guò)程就是dbp在物流中心的運作過(guò)程。(來(lái)源：物流指聞　編選：中國電子商務(wù)研究中心）