庫存是為了滿(mǎn)足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源，可以防止生產(chǎn)短缺和中斷，并且能夠起到穩定作用，但是一旦庫存長(cháng)期不被使用便會(huì )變成呆滯庫存。
呆滯庫存指標過(guò)剩是每一家企業(yè)不愿意看到的，其造成不良影響主要集中在以下幾個(gè)方面：
過(guò)度的資金占用
呆滯庫存越多，占用的空間越大，周轉起來(lái)就越困難，資金鏈十分容易斷裂，讓企業(yè)隨時(shí)都可能面臨破產(chǎn)的危險，對經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負面影響。
資產(chǎn)的貶值
產(chǎn)成品銷(xiāo)量下降、形成庫存商品的擠壓，導致產(chǎn)成品貶值。在存貨貶值的風(fēng)險中，尤其要重點(diǎn)關(guān)注一些電子產(chǎn)品存貨、保鮮食品存貨等，因為該類(lèi)存貨存在存貨貶值的風(fēng)險非常高。庫存呆滯時(shí)間越長(cháng)，變質(zhì)的風(fēng)險越高。
人力資源的浪費
呆滯庫存越多越容易造成庫存積壓，從而增加倉庫管理難度，尤其是庫存盤(pán)點(diǎn)之時(shí)，還會(huì )造成庫容不足，增加倉儲管理成本。
造成呆滯庫存的主要原因
呆滯庫存的總的可以分為外部和內部：
外部原因比如客戶(hù)更改或者取消訂單，供應商送貨的質(zhì)量問(wèn)題，客戶(hù)退貨。
內部問(wèn)題就是公司的內部的問(wèn)題，主要是工程變更,過(guò)量采購或者錯誤采購，實(shí)驗生產(chǎn)或者材料剩余等。
但是有時(shí)候，產(chǎn)生呆滯物料可能不單單是外部或者內部的原因，很可能先是一種原因，又導致另一種原因的發(fā)生才最終產(chǎn)生呆滯庫存。
呆滯庫存并非死庫存
呆滯庫存不是死庫存，雖然庫存周轉率比正常的物料要低，但是依然是有客戶(hù)訂單或生產(chǎn)訂單的需求的。
死庫存是指徹底沒(méi)有需求的物料，比如說(shuō)生命周期終結的產(chǎn)品，或是升級迭代后淘汰的老版本零件，這些是真的沒(méi)有任何用途的物料，放在倉庫里，無(wú)法用于生產(chǎn)裝配或是銷(xiāo)售出去，只能報廢處理掉。
關(guān)于呆滯庫存的計算
不管對于呆滯庫存是否了解，但是一旦庫存呆滯就會(huì )想盡辦法解決，以免造成資金積壓、貨品貶值以及成本占用等問(wèn)題，但是如何判定什么是呆滯庫存呢，呆滯庫存的計算方式是怎樣的呢?
一般情況下在庫或在制超過(guò)3個(gè)月, 已無(wú)使用價(jià)值, 或雖有使用價(jià)值但使用量極少的原材料;制成后客戶(hù)取消訂單、過(guò)多庫存等原因影響, 儲存超過(guò)6個(gè)月的庫存商品, 都視為呆滯庫存。
但也有人認為將那些在過(guò)去較長(cháng)時(shí)間內消耗慢或沒(méi)有消耗的庫存才能認定為呆滯庫存。至于較長(cháng)時(shí)間是多長(cháng)時(shí)間，這需要根據產(chǎn)品特性、市場(chǎng)特性及企業(yè)對庫存控制的策略而定，沒(méi)有固定的標準。
比如，有的企業(yè)將超過(guò)一年不消耗或消耗慢的定義為呆滯庫存，有的企業(yè)將六個(gè)月或更短的時(shí)間沒(méi)有使用或使用緩慢的即稱(chēng)為呆滯庫存。
呆滯庫存計算其實(shí)庫存周轉率的計算，庫存周轉率=360/庫存周轉天數。時(shí)間段庫存周轉天數=時(shí)間段天數x(1/2)x(期初庫存數量+期末庫存數量)/時(shí)間段銷(xiāo)售量。
一般情況下，庫存周轉率越低，成為呆滯庫存的可能性越大。
庫存周轉率=(使用金額/庫存金額)×100% 使用金額也好，庫存金額也好，是何時(shí)的金額，因此規定某個(gè)期限來(lái)研究金額時(shí)，需用下列算式：
庫存周轉率=(該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額)×100%=該期間出庫總金額/[(期初庫存金額+ 期末庫存金額)/2]×100% 庫存周轉率計算公式是(以月平均庫存周轉率為例)：
1、原材料庫存周轉率=月內出庫的原材料總成本/原材料平均庫存;
2、在制庫存周轉率=月內入庫的成品物料成本/平均在制庫存;
3、成品庫存周轉率=月銷(xiāo)售物料成本/成品在庫平均庫存。
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