作為一種新型的生產(chǎn)組織方式，精益制造的概念給物流及供應鏈管理提供了一種新的思維方式。它包括以下幾個(gè)方面：　
1）以客戶(hù)需求為中心　
要從客戶(hù)的立場(chǎng)，而不是僅從企業(yè)的立場(chǎng)、或一個(gè)功能系統的立場(chǎng)，來(lái)確定什么創(chuàng )造價(jià)值、什么不創(chuàng )造價(jià)值?！?br>2）對價(jià)值鏈中的產(chǎn)品設計、制造和訂貨等的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費所在?！?br>3）根據不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng )造價(jià)值流的行動(dòng)方案?！?br>4）及時(shí)創(chuàng )造僅由顧客驅動(dòng)的價(jià)值?！?br>5）一旦發(fā)現有造成浪費的環(huán)節就及時(shí)消除，努力追求完美?！?br>所以，作為just-in-time（即時(shí)制管理）的發(fā)展，精益物流的內涵已經(jīng)遠遠超出了just-in-time的概念。因此可以說(shuō)，所謂精益物流指的是：通過(guò)消除生產(chǎn)和供應過(guò)程中的非增值的浪費，以減少備貨時(shí)間，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。