作為廣州貨運物流公司，廣州物流公司的精細化管理主要涵蓋了承運商管理、協(xié)同辦公、kpi考核、異常管理以及物流費用五個(gè)方面。在本文中，廣州物流運輸公司就來(lái)詳細談?wù)劇?br>1.承運商管理
找到合適的承運商需要從產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格等多個(gè)維度來(lái)考慮。隨著(zhù)廣州物流公司人工、運營(yíng)成本的逐年上漲，這部分成本壓力會(huì )轉嫁一部分給廠(chǎng)家或者三方，客戶(hù)就應該根據自身條件合理的選擇運輸合作伙伴，在服務(wù)和費用之間取得平衡。
2.協(xié)同辦公
在實(shí)際的操作流程中涉及到很多環(huán)節，涉及到的環(huán)節越多，意味著(zhù)業(yè)務(wù)流程越復雜，管理難度也會(huì )越大。企業(yè)在物流管理流程搭建之初，就應該考慮到系統的可擴展性，合理引進(jìn)更加專(zhuān)注的物流管理體系，打通各個(gè)環(huán)節之間的壁壘。
3.kpi考核
可量化的管理指標是物流體系中至關(guān)重要的環(huán)節，合理的指標在計劃階段和執行層面都能給企業(yè)帶來(lái)參考。同時(shí)合理的kpi管理也是對公司戰略目標的分解，對內物流管理層面在費用和服務(wù)之間取得平衡，對外提高消費者的滿(mǎn)意度，提升企業(yè)的核心競爭力。
4.異常管理
物流環(huán)節中異常是影響消費者滿(mǎn)意度的重要影響因素，配送不及時(shí)、破損、遺失等任何物流環(huán)節的異常，都會(huì )導致消費者拒收和投訴。主動(dòng)異常管理流程，意味著(zhù)企業(yè)要對可能存在物流狀態(tài)異常的訂單進(jìn)行主動(dòng)分析，及時(shí)觸發(fā)異常事件，同時(shí)將事件推送給對應的處理人，使異常事件防范于未然。
5.物流費用
廣州物流公司一般都會(huì )與廠(chǎng)家做月結的約定，但是這一約定給廣州貨運物流公司也好，企業(yè)也好都帶來(lái)不少麻煩?，F階段物流行業(yè)的標準做法是根據對賬周期，線(xiàn)下生成月結費用，由財務(wù)人員人工對賬，對賬周期長(cháng)、工作量大、差錯率高是普遍存在的問(wèn)題。廣州物流公司可以通過(guò)物流運輸管理系統和上下游對接、重量標準化、服務(wù)一口價(jià)等手段，實(shí)現電子化對賬，降低對賬的復雜度，提高準確率。