倉儲的標準化一直是每家企業(yè)所認可和在努力實(shí)現的，從作業(yè)流程，到目視化，再到對接過(guò)程，無(wú)一不需要標準化的支撐。
標準化的好處顯而易見(jiàn)，僅就人員作業(yè)標準化來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有作業(yè)標準化，會(huì )導致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統一，造成大量的人力和物力浪費。
此外，由于缺乏參照物，時(shí)間久了員工容易形成懈怠，導致工作懈怠。這一點(diǎn)對于勞動(dòng)密集型的倉儲行業(yè)更是如此。
對于員工而言，標準化帶來(lái)了什么?
集合員工多年的智慧及技巧的結晶，是最有效率、安全、成本效益的工作方法。
提供了一個(gè)保存技巧和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的最佳方法。如果一個(gè)員工知道工作的最佳方法，卻沒(méi)有將知識分享出來(lái)，他的知識也將隨之流失。惟有予以標準化、制度化，這些知識才得以保留在公司內，而用不著(zhù)關(guān)心員工的流動(dòng)率。
提供了一種衡量績(jì)效的方法。崗位說(shuō)明書(shū)說(shuō)明了員工應該做什么，工作標準則要指明做到什么程度算是合格，抑或優(yōu)秀。如每天掃地，掃了、掃干凈了、垃圾桶清空了，是截然不同的。憑借所建立的標準，管理人員可以評估工作的績(jì)效。
實(shí)現全面標準化，我們還需要在以下四個(gè)方面努力：
1. 貨位優(yōu)化
將貨物按其分類(lèi)，加以有秩序的編排，用簡(jiǎn)明的文字、符號或數字代替貨物的名稱(chēng)、類(lèi)別及其他信息。進(jìn)行科學(xué)的貨物編碼，利于準確地貨物編碼，可以迅速進(jìn)行出入庫作業(yè)，提高作業(yè)效率。
為了使倉儲管理有序，利于出入庫作業(yè)操作規范，理貨員應該按照服裝的存儲要求和特點(diǎn)，將倉儲空間分割成若干區域，形成貨位，并且編號，一是便于貨位區別，二是為分揀作業(yè)提供了方便，進(jìn)行高效的分揀作業(yè)。
2. 盤(pán)點(diǎn)多級化
對參加初盤(pán)、復盤(pán)、抽盤(pán)和監盤(pán)的人員必須根據盤(pán)點(diǎn)管理程序加以培訓，使盤(pán)點(diǎn)人員必須對盤(pán)點(diǎn)的程序、盤(pán)點(diǎn)的方法、盤(pán)點(diǎn)使用的表單等整個(gè)過(guò)程充分了解;對復盤(pán)和監盤(pán)人員進(jìn)行貨物識別訓練，因為復盤(pán)和監盤(pán)人員對貨物大多不熟悉，應該加強復盤(pán)和監盤(pán)人員對貨物的識別，利于盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行。
3. 操作程序化
保證貨物入庫前的各項工作準備充分，貨物入庫操作流程規范有效，貨物驗收內容全面、方法得當，單據填寫(xiě)正確規范，人員分工明確，各部門(mén)協(xié)作性好，入庫驗收過(guò)程中的異常問(wèn)題處理恰當到位，比如單據不全、單單不符、質(zhì)量有異、數量不符、有單無(wú)貨、錯驗等問(wèn)題的處理。
因此，及時(shí)部署專(zhuān)業(yè)的系統能夠規范倉內作業(yè)流程，周密組織，合理安排，盡可能地以合理的物流成本保證出庫貨物按質(zhì)、按量、及時(shí)、安全地發(fā)給客戶(hù)，保證作業(yè)高效、準確，低耗、有序。
4 貨品、設備信息化
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要在各個(gè)方面加大投資，尤其是在倉儲管理方面更需要在倉儲場(chǎng)所、倉儲設施、搬運設備、分揀設備、條碼技術(shù)等方面加大投入。
應用條形碼技術(shù)可以有效地解決企業(yè)作業(yè)效率低，庫存控制難，貨位難管理的問(wèn)題，又可以從容地應對市場(chǎng)的變化莫測。
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