近年來(lái)，隨著(zhù)現代物流的迅速發(fā)展，物流管理日益滲透到企業(yè)的各項管理之中。物流成本管理是生產(chǎn)企業(yè)物流管理的核心部分。為了能夠降低企業(yè)的物流成本，大多數的企業(yè)物流管理者通過(guò)學(xué)習、實(shí)踐和總結，不斷探索降低物流成本的途徑。
01優(yōu)化物流體系
企業(yè)要想降低物流成本，就必須要了解自身的物流實(shí)際情況，建立物流成本數據庫，對物流系統進(jìn)行分析；通過(guò)對基礎數據的相互比較，可以發(fā)現物流成本過(guò)高的原因，并加以改進(jìn)；有了比較基礎，才能夠制定目標，從而建立出新的物流系統。
02改善物流管理
企業(yè)降低物流成本應該從優(yōu)化物流流程、改善物流管理入手。通過(guò)設置專(zhuān)門(mén)的物流管理部門(mén)，實(shí)現物流管理的專(zhuān)業(yè)化，并樹(shù)立現代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統和物流運作方式；通過(guò)借鑒先進(jìn)的物流管理方法，結合企業(yè)的自身實(shí)際情況，進(jìn)而尋找出改善物流管理的方法，有效地降低企業(yè)的物流成本。
03再造業(yè)務(wù)流程
為了能夠適應當前的競爭態(tài)勢，生產(chǎn)企業(yè)物流管理部門(mén)必須進(jìn)行以市場(chǎng)、客戶(hù)為導向的流程再造，變職能管理為流程管理；通過(guò)流程再造，建立以市場(chǎng)為導向、面向客戶(hù)、以客戶(hù)評判為服務(wù)考核結果、體現運作效率和效果的流程，進(jìn)而可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
04選擇正確的物流模式
1物流模式分類(lèi)
從產(chǎn)權的角度來(lái)看，物流模式大致可以分為自營(yíng)物流、物流聯(lián)盟和第三方物流。在物流實(shí)踐中，企業(yè)應該以物流成本最小化為最終目標，從企業(yè)的資金實(shí)力、管理能力、物流在企業(yè)發(fā)展中的戰略地位以及物流市場(chǎng)的交易成本四個(gè)方面進(jìn)行綜合權衡，進(jìn)而選擇物流模式。
2物流外包
其中，物流外包，作為一個(gè)提高物資流通速度、節省倉儲費用和減少在途資金積壓的有效手段，確實(shí)能夠給供需雙方帶來(lái)較多的收益，企業(yè)選擇第三方承擔物流服務(wù)的情況將會(huì )更加普遍。
3自營(yíng)物流模式
因此，企業(yè)應該根據自身的實(shí)際情況，選擇理想的第三方物流企業(yè)，實(shí)行物流外包或局部外包，是降低物流成本的方法之一。
倘若物流對企業(yè)發(fā)展非常重要，企業(yè)的物流管理協(xié)同成本小于委托第三方物流的交易成本，那么，就應該選擇自營(yíng)物流模式。
05完善管理體系
供應鏈轉變?yōu)榱诉M(jìn)一步降低企業(yè)的物流成本，企業(yè)管理應從過(guò)去關(guān)注企業(yè)“內部供應鏈”的管理轉向關(guān)注從客戶(hù)到供應商的“全程供應鏈”管理。
減少中間層次建立比較完善的供應鏈，盡量減少“中間層次”，直接將貨物送達最終顧客，減少開(kāi)支，并能更有效地管理資源，無(wú)需承擔倉儲及存貨管理的成本。
構建信息化系統由于局部物流效率優(yōu)化無(wú)法保證企業(yè)在競爭中取得成本上的優(yōu)勢，為此，企業(yè)必須借助于現代化信息系統的構建，形成物流快速反應系統，進(jìn)一步實(shí)現從整體上降低物流成本。