2018年，一方面，家居家裝行業(yè)被跨界資本入侵;另一方面，陶瓷行業(yè)進(jìn)入淘汰賽，根據中國建筑衛生陶瓷協(xié)會(huì )統計數據，今年上半年陶瓷企業(yè)數量大概減少了99家，產(chǎn)量同比下降了17.7%，而終端市場(chǎng)競爭激烈，零售份額大幅下降，大品牌降維競爭，終端爆破價(jià)格屢創(chuàng )新低，陶瓷行業(yè)進(jìn)入“巷戰”。
那么，阿里、京東、蘇寧等大佬跨界入侵，對陶瓷行業(yè)來(lái)說(shuō)，是機遇還是挑戰?
一、阿里，京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭跨界入侵家居建材
今年2月份，阿里巴巴攜手多家機構戰略投資居然之家130億元，這是阿里繼收購蘇寧、拿下大潤發(fā)并持有高鑫零售超過(guò)36%股份之后，又一筆大規模的交易，也暴露了阿里巴巴對家居業(yè)的野心。
今年5月，京東召開(kāi)了“京東服務(wù)+”媒體溝通會(huì )，將基于用戶(hù)在家居家電行業(yè)的日常消費場(chǎng)景存在的需求與痛點(diǎn)，搭建出一個(gè)管控能力強的平臺和體系，解決平臺商家以及用戶(hù)的服務(wù)難題。
而京東、網(wǎng)易、海爾等企業(yè)聯(lián)手打造的首家智能泛家居公園inxpark將在青島開(kāi)業(yè)，這個(gè) 占地超過(guò)260畝的全國規模最大的泛家居綜合體。各大品牌將通過(guò)跨界合作打造線(xiàn)上線(xiàn)下相融合的家庭場(chǎng)景，消費者可以在樣板間入住體驗，住宿場(chǎng)景里的物件都可以隨時(shí)購買(mǎi)。
據悉，inxpark采用“廠(chǎng)家即商家”的新模式，強調f2c和企業(yè)生態(tài)的概念，用戶(hù)在園區訂購商品后，訂單將即時(shí)發(fā)送到工廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)，通過(guò)物流進(jìn)行配送、上門(mén)安裝。
有消息稱(chēng)，蘇寧要以整合第三方物流體系的方式，基于家電業(yè)積淀下來(lái)的優(yōu)勢，切入到家居建材領(lǐng)域的倉儲、配送環(huán)節。
據相關(guān)人士透露，2018年，蘇寧物流在佛山家裝家居建材產(chǎn)地倉將正式投入使用。針對家居不同大件客戶(hù)類(lèi)型，蘇寧物流會(huì )提供諸如送裝一體和獨立安裝的定制化服務(wù)，并通過(guò)集中配送、分類(lèi)包裝，控制商品在送裝過(guò)程中的破損率。
此外，在細分化的家電、家居、運動(dòng)等大件商品領(lǐng)域上，蘇寧物流目前已和松下、格力、美的、金螳螂、顧家、鏈家自如等重量級的客戶(hù)形成良好合作關(guān)系。未來(lái)還將在廣州、成都等地建設小家電、衛浴等產(chǎn)地倉。
這些傳遞出一個(gè)信號：大平臺想切分家居建材行業(yè)這塊大蛋糕。目前整個(gè)家居建材行業(yè)處于極為分散的狀態(tài)，能夠將這個(gè)行業(yè)共性的產(chǎn)品整合起來(lái)的企業(yè)暫未出現。正因如此，這一塊大蛋糕開(kāi)始受到了較大關(guān)注。
二、未來(lái)的陶瓷行業(yè)市場(chǎng)變化和格局
家居建材行業(yè)是塊多大的蛋糕?
據億歐智庫發(fā)布的《2017-2018年家居家裝產(chǎn)業(yè)研究報告》顯示，2017年中國家居建材市場(chǎng)規模為4.27萬(wàn)億、住宅裝飾市場(chǎng)規模為1.87萬(wàn)億。據分析預計，在2018年，在政策、經(jīng)濟、社會(huì )和技術(shù)各因素共同推動(dòng)下，家居家裝產(chǎn)業(yè)整體市場(chǎng)規模將穩中有升。
放眼整個(gè)家居行業(yè)，不少企業(yè)都在資本和科技的助力下，開(kāi)啟了家居新零售的探索。不過(guò)，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中離不開(kāi)市場(chǎng)競爭，大企業(yè)、大品牌的跨界殺入，對原有行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是沖擊，也是機遇。在陶瓷行業(yè)，這樣的問(wèn)題即將出現。
可以思考下，未來(lái)的陶瓷行業(yè)市場(chǎng)變化和格局：
1、每個(gè)行業(yè)有特有的屬性和標簽，其他行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗并不一定能平移到陶瓷行業(yè)。資本能給行業(yè)帶來(lái)多大改變?暫未可知。
2、通過(guò)上半年，我們可以發(fā)現，大企業(yè)通過(guò)兼并重組、戰略入股合作等“滾雪球”的方式去把企業(yè)體量做大，同時(shí)，通過(guò)“降維競爭”收割更大的市場(chǎng)，中小企業(yè)或將面臨“合并同類(lèi)項”的結局，通過(guò)嫁接資本的方式將行業(yè)集中度推向一個(gè)新高度。
3、重新思考渠道。企業(yè)現在面臨的不僅僅是線(xiàn)上線(xiàn)下渠道加速融合，更重要的是，終端流量被多元化的渠道攔截和分流，經(jīng)銷(xiāo)模式密度顆粒度已經(jīng)越來(lái)越小，原有經(jīng)營(yíng)模式受到挑戰，企業(yè)每年的增長(cháng)壓力只增不減。
4、重視新技術(shù)融合到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游。無(wú)論是產(chǎn)品設計、生產(chǎn)還是終端的服務(wù)，每個(gè)環(huán)節都應該流淌著(zhù)技術(shù)的血液，無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)都應該擁抱技術(shù)，只有技術(shù)升級應用才是產(chǎn)業(yè)升級的真正源動(dòng)力，未來(lái)的商業(yè)一定是智能技術(shù)驅動(dòng)。
5、這個(gè)時(shí)代沒(méi)有任何一家企業(yè)是真正安全的。一定會(huì )有一批更加新銳和年輕的新物種進(jìn)入大眾視線(xiàn)，這個(gè)行業(yè)的機會(huì )在于誰(shuí)能夠真正理解年輕消費群體，不懂年輕人，缺乏用戶(hù)思維，就意味著(zhù)與時(shí)代脫軌，注定會(huì )被時(shí)代拋棄。
6、陶瓷企業(yè)不斷擴產(chǎn)能、打品牌的步伐不會(huì )停止，只會(huì )更快，無(wú)論是產(chǎn)品同質(zhì)化還是渠道建設都比以往更慘烈，不具備產(chǎn)品設計研發(fā)能力的企業(yè)，只是一味抄襲跟隨是沒(méi)有出路的，保持好勢能的企業(yè)會(huì )迅速邁過(guò)百億門(mén)檻，誰(shuí)強誰(shuí)弱誰(shuí)起誰(shuí)落，都會(huì )得到證明。